انٹرپرائز میں کاروبار کی منصوبہ بندی: قوانین، ڈرائنگ کے اصولوں اور اہم حصوں

کوئی تجارتی سرگرمی کو ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع کرنا چاہئے. یہ چیلنجز سٹریٹجک مقاصد کے حصول میں کاروباری شخص کا سامنا کریں گے کہ کی عکاسی کرتا ہے کہ ایک دستاویز ہے. لہذا، کاروبار کی منصوبہ بندی کے متعلقہ حصوں کی systematization کا شکریہ، یہ ممکن بنانے کی ترقی اور بہترین حل کو لاگو کرنے کے لئے ہو جائے گا. مزید تفصیل سے اصولوں اور ڈرافٹ قوانین پر غور کریں.

انٹرپرائز میں کاروبار کی منصوبہ بندی اپنے آپریشن کو بہتر بنانے کا مقصد ہے. مواد اور تصریح حصوں اس کی سرگرمیوں کے وضاحتی اور گنجائش کی طرف سے مقرر کیا جانا چاہئے. مزید برآں، اس دستاویز، داخلی نہ صرف ہے، یہ مفید روابط قائم کرنے کے لئے ضروری ہے.

انٹرپرائز میں بزنس پلاننگ نہ صرف اسٹریٹجک بلکہ حکمت عملی پر مبنی ہے جس میں قیادت کے سامنے کھڑے اہداف کو حل کرنا ضروری ہے. اس میں شامل ہونا چاہئے:

• تنظیمی مینجمنٹ اور کمپنی کی مالی اور اقتصادی حالت کی تشخیص؛
• صلاحیت اور ممکن سرگرمیوں، طاقت اور اس کے اطراف کی کمزوریوں کی کارکردگی کا تجزیہ؛
• مدت کے لیے سرمایہ کاری کے اہداف اور مقاصد کی تیاری.

انٹرپرائز میں کاروبار کی منصوبہ بندی کی حمایت کرنا چاہئے:

• جدید معیشت میں کام کے عام اور مخصوص ماڈلز؛
• زیادہ سے زیادہ حکمت عملی اور مسابقتی حکمت عملی کے انتخاب؛
• مواد، مالی اور انسانی وسائل کی تشخیص کی ضرورت ہے کہ.

بین الاقوامی معیار کے مطابق یہ لازمی طور پر کچھ حصوں کا ہونا ضروری ہے جس میں ایک مخصوص ساخت، فراہم کرتا ہے. جبکہ انتظامیہ کو بھی اضافی شامل ہو سکتے ہیں.

انٹرپرائز میں کاروبار کی منصوبہ بندی اس کے مقاصد، ان کے مجموعہ اور درجہ بندی کے پہلے حصے میں شامل کرے گا. انہوں نے کہا کہ اندرونی اور بیرونی چیلنجوں کو حل کرنا ضروری ہے.

دوسرے حصے میں، آپ کو مجموعی طور پر کمپنی کے بارے میں معلومات فراہم کرنا چاہیے. یہ ایک کاروبار کا نام، اس کے قانونی فارم، ریاستی اداروں اور ایڈریس میں رجسٹریشن خصوصیات. تنظیم کی تاریخ اور اس کی سابقہ سرگرمیوں کی ممکنہ شمولیت.

انٹرپرائز کے ایک کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنا تنظیمی ساخت اور اہلکاروں کی ایک وضاحت پر مشتمل ہونا چاہئے. یہ مندرجہ ذیل معلومات شامل ہیں جو تیسرے حصے میں، کرنے کے لئے وقف کیا جاتا ہے:

• ضروری کی تفصیل انسانی وسائل، اپنی قابلیت، تجربے اور ذمہ داریاں؛
• سروس کی قانونی فارم.

مصنوعات (سروس)، اس کا مقصد، گنجائش کی دی خصوصیت کے چوتھے اور پانچویں حصے میں؛ زندگی سائیکل؛ تکنیکی، معیار اور دیگر شراکت داروں؛ قدر صارفین کو اشیا کا سبب بنتا ہے؛ کمیوں اور ممکن ترمیم تفصیل اس کے علاوہ، فروخت مارکیٹ کی ایک تفصیلی وضاحت اور اقتصادی صورتحال نہیں ہونا چاہئے.

چھٹے حصے میں ایک تجزیہ کی ضرورت ہے غیر ملکی اقتصادی تعلقات کی. ہم ان کے تنظیمی سیکورٹی کے بارے میں بات کر رہے ہیں: کمپنی کی رجسٹریشن حکم، اکاؤنٹ کھولنے کے وقت، اعلان مال اور جائیداد، جس پر تو بیرون ملک برآمد کر رہے ہیں، اور اس کے لئے طریقہ کار.

میں ساتویں اور آٹھویں حصوں میں ایک تفصیلی دی جانی چاہئے مسابقتی تجزیہ اور ایک اندازا قیمت کی سطح کے ساتھ پانچ سال کے لئے فروخت کی پیشن گوئی (حریف کے مقابلے میں اس کی جگہ مارکیٹ کے لئے تلاش).

مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کی کمپنی نے بھی (پیکیجنگ، نقل و حمل، اسٹوریج) کے اخراجات اور پیداوار کی تنظیم کے نفاذ کے لئے فراہم کرتا ہے. ہم ٹیکنالوجی کی خصوصیات، عمل درآمد کے اخراجات، مطلوب پیٹنٹ، کس طرح کے علم کے لائسنس کے بارے میں بات کر رہے ہیں. اس کے علاوہ، پیداوار کی بنیاد (اسپیس، بجلی، سازوسامان، شرائط اور اس کی ترقی کے فارم) کی ایک وضاحت نہیں ہونا چاہئے.

گزشتہ حصوں توقع کی واپسی، ان کی انشورنس کے موجودہ خطرات اور خصوصیات کا تجزیہ کرنے کے لئے وقف کر رہے ہیں.