انتظامی ڈھانچہ کے پدانکردوست تنظیم: خصوصیات، اصولوں، اقسام

کسی بھی جدید تنظیم، یہ ایک تجارتی کمپنی، صنعت یا ہے کہ آیا بجٹ تنظیم، اس کے سامنے میں مقرر مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے، ایک واضح اور روشن انتظامی ڈھانچہ ہونا چاہئے. آپ تعریف سے شروع تو، تنظیم کے انتظام کے نظام - interrelated اور باہم منحصر یونٹس اور انفرادی جسمانی افراد مخصوص عہدوں ہیں جس کا انعقاد نہ صرف میں کا ایک سیٹ "ہیڈ - غلام"، بلکہ پر براہ راست اثر پڑے تنظیم کی ترقی.

سسٹم مینجمنٹ آرگنائزیشن ایک وقت میں پیدا نہیں کیا جاتا ہے، یہ ایک طویل عمل مندرجہ ذیل بنیادی اقدامات پر مشتمل ہے:

1. پہلے مرحلے معروف کور میں جس کا تعین کرتا انتظامی ڈھانچہ تشکیل دیا جائے گا: ایک پدانکردوست ساخت، فعال یا براہ راست جمع کرانے کے.
2. دوسرا قدم پیدا کرنے اور اہم ساختی اجزاء جیسے براہ راست آلات، ایک پروگرام کے یونٹ کو کنٹرول بااختیار بنانے کی ضرورت ہوتی ہے.
3. آخر میں، تیسرے مرحلے، اختیارات، فرائض اور ذمہ داریوں کے آخری پنروئترن میں. اس صورت میں، ان طاقتوں کے تمام، یہ ضروری مختلف محکموں اور کام کی وضاحت کی دفعات کی شکل میں ٹھیک کرنے کے لئے ہے.

آج اگرچہ ہم کنٹرول ڈھانچے کی اقسام میں سے ایک بہت کچھ جانتے ہیں، سب سے زیادہ مقبول میں سے ایک ایک پدانکردوست کے انتظام کی ساخت ہے. یہ نظریاتی طور پر تصدیق کی گئی تھی اور تجربہ کو چلانے میں بیسویں صدی کے اوائل میں امریکی ماہر سماجیات کی طرف سے ایف ٹیلر. مستقبل میں، سائنسدانوں کی اکثریت بنیادی طور پر کیا زیادہ سے زیادہ ہے میں مصروف کی طاقت اس نظام.

درجہ وار کنٹرول کا نظام مندرجہ ذیل اصولوں پر مبنی ہے:

1. پورے کنٹرول سسٹم کو ایک پرامڈ ہے، ہر نچلے درجے کے ایک اعلی کے ماتحت ہے اور ان کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے.
2. پدانکردوست ساخت اتھارٹی کی سطح کے درمیان ایک واضح علیحدگی شامل ہے. اس صورت میں، اعلی سطح بہاو کو مقابلے میں ایک اعلی کی ذمہ داری ہے.
3. پدانکردوست اصول کے مطابق کنٹرول کیا جاتا ہے کہ کسی بھی تنظیم میں کام کرتے ہیں، یہ واضح طور پر صرف ان کے افعال میں سے فریم ورک میں مہارت ہے جو اس کے ملازمین کے درمیان تقسیم کیا جانا چاہئے.
4. ایک پدانکردوست کے انتظام کی ساخت کے ساتھ ادارے میں کسی بھی سرگرمی معیاری اور رسمی جانا چاہئے. یہ ملازمین کی سرگرمیوں کی بہتر کوآرڈینیشن کو حاصل کرے گا کے کنٹرول کی سطح میں اضافہ.
5. معاوضے صرف کے مطابق کیا جانا چاہئے اہلیت کی ضروریات کو ملازم کرنے کے لئے. ایک ہی وقت میں، پیشہ ورانہ قابلیت کے علاوہ میں، یہ ضروری ہے کہ کس طرح اچھی طرح ملازم منظم اور کس طرح وہ مینیجر کی کردار کے لئے تیار کرنے کے لئے توجہ دینے کی ہے.

پدانکردوست ساخت کا مطلب ہے کہ تنظیم کے تمام ملازمین تین بڑے گروہوں میں سے ایک سے منسوب کیا جا سکتا ہے - مینیجرز، پیشہ ور افراد اور فنکاروں. ایک ہی وقت میں، ان کے اپنے انتظامی قسم کی تمام تنظیموں کو ایک دوسرے سے بہت ملتے جلتے ہیں، مینیجرز ان ساتھیوں کے تجربے سے اس کی حکمرانی کے ڈھانچے زیادہ زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے فائدہ اٹھا سکتے ہیں.

پدانکردوست انتظام کے ڈھانچے کی بنیادی اقسام ایک لکیری ساخت، جہاں تمام Warp دھاگے چیف، فنکشنل، ہر تنظیمی اکائی بعض افعال کی کارکردگی، کے ساتھ ساتھ کے انتظام کی ایک مخلوط قسم، لکیری یونٹ کے ہمراہ جس میں مختلف فعال گروپوں کے ایک وسیع درجہ واری نہیں ہے میں مصروف ہے جب کے ہاتھوں میں مرتکز ہیں کے طور پر غور کیا جانا چاہئے.