پروڈکشن مینجمنٹ - ایک مؤثر کاروباری انتظام کا آلہ ہے

مینجمنٹ بچپن سے سب سے زیادہ واقف ہیں کہ تصورات سے منسوب کیا جا سکتا ہے. گزشتہ صدی میں یہ ایک زندگی سائنس پڑا، جس کے مطالعہ تحقیق کی اشیاء کے لئے، جنرل انتظامی اصولوں کا مقصد ہے قطع نظر انتظامیہ اور رویہ کی جگہ کے. یہ سائنسی سمت کا نام "cybernetics" موصول ہوئی ہے. اس کی ترقی کے لئے ایک اہم شراکت امریکی سائنسدان نوربرٹ وینر طرف سے بنائی گئی، کچھ کی طرف سے کہا جاتا ہے "cybernetics کا باپ."

انٹرپرائز کے انتظام کے نظام

پروڈکشن مینجمنٹ - ڈالی اور معائنہ جس cybernetics کا ایک حصہ ہے، کے انتظام کے عمل مائیکرو سطح پر. کوئی بھی سائنسی میدان میں کے طور پر، مضامین اور وہاں کے انتظام کی اشیاء. مضامین کے طور پر کاروباری اداروں اور مختلف کے سربراہان ہیں کنٹرولز. اشیاء خود انتظام، کارکنوں اور مزدوروں کے گروپوں، قدرتی وسائل، کے ساتھ ساتھ معلومات اور سائنسی اور تکنیکی صلاحیت کے موضوعات ہیں.

تعریف

پروڈکشن مینجمنٹ - کنٹرول کے اقدامات کا ایک نظام، قوانین، کی منصوبہ بندی، تقدیر، پروگراموں، معیارات، ضابطے، ہدایات، اور کی شکل میں پیش کی مالی بیعانہ. محور سمتوں کا ایک اہم عنصر انتظامی سرگرمی کے ان کے بنیادی کاروبار کے دوران میں اشیا کی پیداوار کے اپکرم ہے. اور اس کو اس آپریشن کا بنیادی مقصد اور مقصد ہے.

پروڈکشن مینجمنٹ - قطع نظر تیار مصنوعات کے فارم کی ایک انتظام کے آلے کی پیداوار کے عمل (چاہے سامان، خدمات، معلومات یا صرف علم). افرادی قوت، آلات، خام مال، معلومات اور فنڈز کی مد میں وسائل کی ایک قسم کا استعمال کرنے کی کسی بھی اقتصادی ضرورت کی مصنوعات تخلیق کرنے کے لئے. پیداوار کے انتظام پر صرف رپورٹ ان کے استعمال کی کارکردگی، کے ساتھ ساتھ انٹرپرائز کے انتظام اور تکنیکی صلاحیتوں کے ملازمین کی تاثیر کو ظاہر کرتا ہے یہی وجہ ہے کہ ہے. اس طرح، اس سے اوپر کے تمام تصور کے ساتھ مشروط ہے.

، پیداوار کے انتظام کے دوسرے لفظوں میں - طریقوں اور کاروبار وجود کے انتظام کی اقسام میں سے ایک نظام کا مقصد اس کے تجارتی مالیاتی اور آپریشنل کارکردگی میں بہترین نتائج حاصل کرنے پر. ہر ایک ہستی اس کے اپنے مینجمنٹ ٹیکنالوجی ہے. تاہم، کچھ کام کرتا ہے، جس کے پورے انتظام کے عمل کا ایک منطقی تعمیر تسلسل کی وجہ سے ہے کے تعامل کی ایک مخصوص منطق ہے.

تنظیمی ڈھانچہ

اس کے نفاذ کے چار مراحل پر مبنی انٹرپرائز میں پیداوار کے انتظام. پہلا قدم - تشکیل اور اعتراض سے کام کا مقصد کچھ مقداری خصوصیات کو پہچانتی ہے. دوسرے مرحلے اعتراض کے کام کاج کے لئے ضروری حالات کا بندوبست کرنے کے لئے ذمہ دار ہے. تیسرے مرحلے طرح کے نتائج سیٹ مقاصد کے حصول کی سطح کا اندازہ لگانے گا کہ حاصل کرنے کے نقطہ نظر سے اعتراض کے اکاؤنٹنگ اور کنٹرول ریاست شامل ہے. کنٹرول انحراف، ان مقاصد کے نفاذ میں پیدا ہوتی ہے، اور کچھ محرک بنایا جس کے چوتھے مرحلے میں، ان کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں اظہار کیا.