لیبر پیداواریت - کام کی کارکردگی کا ایک گیج

کوئی کام کا ایک مخصوص نتیجہ حاصل کرنے کے لئے منظم کیا جاتا ہے، جس کی پیداوار متوقع ہے مصنوعات، خدمات یا دیگر اشیا سے وضاحت. کسی کے لیے عملے کے productively میں اور مصنوعات کے معیار کو کام کرنے کے لئے اہم ہے. ایک مؤثر اور قابل حصول نہیں ہو سکتا پیداوری؟ مسئلہ کا تعین کیا یہ ممکن لیبر کی تاثیر، معیار اور اپجاؤپن کی پیمائش کرنے کے لئے بناتا. پیداوری کو بہتر بنانے کے کی طرف سے لیبر آرگنائزیشن کے کرایہ کی ادائیگی کی سہولیات چاہے، بجلی کے لئے ادائیگی، اخراجات کو کم کرنے یا کسی بھی لائق رد کرنے کا انتظام ہے. کیا لیبر پیداوری کی طرف سے ماپا جاتا ہے، پیمائش کے چند طریقوں پر نظر ڈالیں:

1. قدرتی طریقہ. لیبر پیداواریت - ملوث کارکنوں کی تعداد پر حقیقی معنوں (کلوگرام، ٹکڑا، ٹن، لیٹر) میں شمار کیا جاتا ہے جس سے تیار مصنوعات کی تعداد، کی ایک ڈویژن. آسانی، درستگی اور سہولت - پیمائش کے اس طریقے کا اہم فائدہ. اس طریقہ کار کا ایک نقصان یہ ہے کہ ان علاقوں، مختلف پیکجوں اور tarakh میں مصنوعات کی ایک وسیع رینج کی پیداوار ہے جس میں استعمال نہیں کیا جا سکتا ہے. قدرتی پیمائش کا طریقہ میں سے ایک مختلف قسم کے - روایتی قدرتی یونٹس استعمال کرتے ہوئے. اس صورت میں، تبادلوں عوامل، اشیا اور مصنوعات کی مختلف قسم کی مشروط طور پر تبدیل کر دیا گیا تھا جہاں کا استعمال کرتے ہوئے. بدلے میں، روایتی پیداوار کے تحت بڑی مقدار میں تیار کردہ مصنوعات کا احساس.
2. تشخیص کا طریقہ. لیبر پیداواریت - پیداوار کے عمل میں ملوث تنظیم کے ملازمین کی تعداد سے یونٹ لاگت میں ظاہر کیا جاتا ہے جس کی پیداوار کا ایک ڈویژن. مصنوعات کی قیمتوں میں تبدیلی، اثر انداز ہوتا ہے - جس میں اس طریقے کے صرف واپسی لیبر پیداوری کی شرح.
3. طریقہ - پیچیدگی. اس طریقے میں، پیداوری کی پیداوار کے حجم سے تقسیم کر رہے ہیں جس میں آدمی گھنٹے اور انسان دن،، حقیقی معنوں میں شمار کیا میں شمار کیا جاتا ہے. اس قسم کے شاذ و نادر ہے کیونکہ اس سے محتاط کی ضرورت ہوتی ہے استعمال کیا جاتا ہے لیبر کے قوانین. لیکن کام صرف کلیدی ملازمین معیاری، اور ذہن میں رکھتے ہوئے لیبر اور دیگر کارکنوں کے دیگر اخراجات کے سب سے زیادہ کی پیمائش کے اس طریقہ کار کے استعمال کو پیچیدہ ہے، جس کے unaddressed رہتے ہیں.

ایک اور پیمائش کے معیار سے: لیبر پیداواریت - خرچ مزدوری کی رقم اور فی پیداوار کے یونٹ وقت.

کئی تنظیموں کے رہنماؤں اکثر غیر محسوس اور غیر مالی عوامل اور محرکات کا استعمال کرتے ہوئے پیداوری کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح کے بارے میں سوچنا. سروں عملے سے تعلق رکھتے ہیں کے لئے کچھ توجہ کے ساتھ، شرائط کام نہیں کر رہا، اور پھر - مؤثر کنٹرول ٹی پیٹرس اور رابرٹ Waterman کی کے تصور کی امریکی بانیوں کہ اہم اثر و رسوخ اور پیداوار پر پڑنے والے اثرات لکھا. جیسا کہ اکثر ہوتا ہے، کارکنوں بہت اکثر، وقت پر کام کی پوری گنجائش مکمل تمباکو نوشی ٹوٹ جاتا ہے، کام کے اوقات کے دوران ذاتی سرگرمیوں میں مصروف پر جانے کے لئے وقت ہے کرنے کی جلدی میں نہیں ہیں. لہذا بہت سے آجروں مؤثر استعمال اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کے نظام اور انسانی وسائل کے انتظام. استعمال کیا مؤثر ثابت کر رہے ہیں اس طرح کے طریقوں، کیونکہ پیداوری - فی وقت کی اکائی ایک کارکن کی طرف سے پیداوار کی رقم.

یہ بھی تنخواہ، بونس اور پریمیم کی رقم میں نہیں ہے، اور یہ کہ انسان کی فطرت مسلسل اخلاقی حمایت، حوصلہ افزائی اور باقاعدہ ترقیوں کی ضرورت ہے. کبھی کبھی سادہ انسان "شکریہ" تنظیم سے وفاداری اور ملازم عزم کی تشکیل میں ایک بہت بڑا کردار ادا کرتا ہے. سب کچھ جاننے والا اور آجر کی جانب سے حمایت محسوس، ملازم جانتا ہے کہ اس کے کام، کی تعریف کی ہے جو سنی جاتی ہے اور سنی، اس کی پہل اور ذمہ داری، اوقات میں ایسی چھوٹی لیکن اہم لمحات ملازم کی پیداوار میں اضافہ کی حوصلہ افزائی کی.