دفتری عملے کے طریقے، زیادہ پیداواری کرنے کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے

کئی تنظیموں میں، مینیجرز طویل ایک متحرک کارپوریٹ پالیسی، جس کی پیداوری کی کارکردگی بڑھانے کے لئے بلکہ تنظیم کے اندر اندر ان کے کیریئر کی تعمیر کے سب سے اوپر کرنے کے عملے کی حوصلہ افزائی نہ صرف مدد ملی برقرار رکھنے کی ضرورت محسوس کی ہے. اقتصادی ترغیبات اور غیر اقتصادی ترغیبات: کارمک انتظام کے مختلف طریقوں، دو اہم گروہوں میں تقسیم کیا جاتا ہے جس میں موجود ہیں.

عام طور پر، عملے کیریئر کے انتظام کے چند قوانین کا نشانہ بنایا جا سکتا ہے:

- یہ خود کو جہاں وہ کام کمپنی میں اہم اور اہم ماتحت محسوس کرنا ضروری ہے. اس مقصد کے لئے، تازہ ترین پیش رفت کے ساتھ مطابق میں، خود کی کابینہ جاری کیا جا سکتا ہے کام کی جگہ لیس تربیت اور بہت زیادہ کے لئے ملازمین بھیجنا. انسان کو سمجھنے کے لئے کہ ان کے کام کی تعریف کی ہے ضرورت ہے اور یہ کہ اس پورے نظام کے کام کو مکمل کرنے کے لئے اہم ہے. اس تنظیم کے اندر کیریئر کی ترقی کے لئے ذمہ داری اور خواہش اتیجیت کرتا ہے.

- عملے کی مالی انتظام کے طریقوں بصورت دیگر عملہ ایک احساس ہے کہ یہ ایک اچھا کام یا ایک غیر معیاری حل کے لئے پریمیم کی نہیں ہے ان کی اجرت کا حصہ کے طور پر وہاں ہے کے بعد، سب سے زیادہ حصہ کے ملازم کے لئے ایک حیرت کے لئے ہونا چاہئے.

- مینیجر اپنے عملے مثبت کے کام کو مختص کرنا ہوگا اور اس پر توجہ مرکوز کرتے منفی تنقید کا کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی بڑھانے میں موثر نہیں ہے.

- کارمک انتظام کے سب سے زیادہ مؤثر طریقوں ہمیشہ فوری اور بروقت ہے. دوسرے الفاظ میں، باس زیادہ پیداواری سرگرمیوں کو اس کے عملے کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتا ہے تو اسے فوری طور پر مثال کے طور پر مسئلہ کو غیر معیاری حل تلاش کرنے کے لئے اجر چاہئے.

اسٹاف کے اخراجات کو حاصل کرنے کے لئے عبوری ایوارڈ، تو وہ ایک حوصلہ افزائی کے لئے مزید موثر آپریشن کرنا پڑے گا. حقیقت یہ ہے کہ بہت کم لوگوں کو پیشہ ورانہ سرگرمیوں میں عظیم فتوحات کی وجہ سے ان کی پیچیدگی کا کامیاب ہے. یہ ہے کہ اگر مثبت انداز میں مختلف، بامعنی اقدامات میں اہلکاروں کی کارکردگی کا اندازہ، تو اس وہ خود اور ان کے کام میں زیادہ اعتماد ضروری عام طور پر مثبت نتائج کے حصول کے لئے قیادت کریں گے جس پڑے گا دلچسپ ہے.

کمپنیوں کی ترقی کے انتظام کے عملے میں ایک فرد کردار ہے. اس مسئلہ کی مخصوص حل ہیں، لیکن وہ استعمال کیا جانا چاہئے تنظیم کے ملازمین پر اثر کے لئے زیادہ سے زیادہ ہیں کہ مقدار میں رہنما ہے.

کبھی کبھی، بڑھانے کے لئے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی غلط طریقے سے پھانسی کام کے لئے سزا کے طریقہ کار استعمال کیا جاتا ہے. یہ طریقہ سب سے اچھا بہت ہی ناجک استعمال ہوتا ہے. تو سزا بالکل غلطی اور اس کے نتائج کو پتہ ہونا چاہئے. ایک ہی وقت میں وہاں غلطی پر ایک کمپنی کے ملازم اہم نقصان کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں صورتوں میں سوائے، کوئی مانیٹری جرمانے ہونا چاہئے.

ایک فرم میڈیا میں محدود ہے، تو یہ ایک نئی پوزیشن کے لئے ان کا بتائے، ایک پیشکش کو کسی بھی سرکاری تقریب میں کمپنی کی نمائندگی کرنے، اور دیگر ملازمین کے لیے ایک تحریری اعتراف کے طور پر ایک ہی ہو سکتا ہے جو عملے کے انتظام کے غیر مادی طریقوں کو استعمال کیا جا سکتا ہے. کے ان طریقوں کی تاثیر نہیں ضائع اقتصادی طریقوں کی حوصلہ افزائی کے ساتھ مقابلے میں. لہذا سماجی سائنسدانوں نے ثابت کر ٹیم میں ملازم اور قیادت کو ان کی خدمات کے اعتراف کے احترام کمپنی میں نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لئے بہت مضبوط ترغیب ہے کہ کیا ہے.

ایک اور دلچسپ اور کام کرنے کے لئے عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے ایک ہی وقت پیداواری طریقہ میں، ان کی چھٹیوں میں سرمایہ کاری کی گئی تھی. مغربی علماء کرام کے مطابق، ایک آدمی کو اچھی طرح آرام، یہ ایک تھکا ملازم یا وقار کے ساتھ آرام کرنے کے متحمل نہیں کر سکتے ہیں جو ایک سے کمپنی کے لئے بہت زیادہ مفید ہو گا. یہ تدبیر میں روس اب بھی بڑے پیمانے پر نہیں ہے.

اس طرح، عملے کے لئے بہت محنت اور ایک مخصوص تنظیم کے مینیجر ان کے ملازمین کے کام کی تعریف کرنے کے قابل ہو جائے ضروری ہے کے طور پر اس کے ساتھ ساتھ ترغیبات کا ایک نظام تیار کرنے کے لئے کی ضرورت ہے کو فروغ دیا. یہاں تک کہ جسمانی محرک کی عدم موجودگی میں، انسان کو اس کے ساتھ یہ منسلک، آپریشن کے سربراہ کمپنی کے مستقبل پر کام کریں گے کی تعریف کی.