تربیت کی ساخت: موضوع، مقصد، طریقوں اور کاموں. بزنس ٹریننگ

یہ یقین کرنا مشکل ہے، لیکن روس میں تربیت کی تاریخ 100 سال سے زیادہ ہے! بانی کو محفوظ طریقے سے کونسٹنٹین سرجیئیویوچ اسٹینیسلاوسکسی کہتے ہیں. انہوں نے اداکاروں کے لئے ایک منفرد نظام تیار کیا، جس میں مشتمل تین سو مشقیں، جس میں، تصویری طور پر، آج بھی استعمال کیا جاتا ہے آج جذباتی لچک کو فروغ دینے کے لئے. تربیت کی مقبولیت کی چوٹی گزشتہ صدی کے 70-80 کے دہائی پر گر گئی. ابتدائی آبادیوں میں، لوگوں کو نفسیاتی اور باطنی مطالعہ کے لئے وقت نہیں تھا. لیکن آخر میں، ایک غیر معمولی دلچسپی پیدا ہوئی: ان کی مدد سے کسی کو مشکل حالات سے باہر نکلنے، اقدار کے نئے نظام کو حاصل، دماغ اور جسم کی امکانات میں اضافہ کر سکتا ہے.

ہم نے اس مشکلات کا تجزیہ کرنے کا فیصلہ کیا جسے تربیت کے دوران سامنا کیا جائے گا، اور ایک قسم کی "ہدایت" تیار کی جس نے تربیت، موضوع، مقصد، طریقوں اور کاموں کے بارے میں بتائی ہے! ہم امید کرتے ہیں کہ یہ مضمون نہ صرف کوچوں کو شروع کرنے کے لئے فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے، بلکہ ان لوگوں کو بھی جو بہت سے سالوں تک اس طرح کی سرگرمیاں انجام دے رہے ہیں.

سیکھنے کا خیال

جیسے ہی آپ کو کوچ بننے اور دلچسپ تربیت دینے کا ارادہ ہے، سوچتے ہیں کہ کون کون ہے (کورس کے، آپ کے سوا) یہ دلچسپ ہوگا. ممکنہ شرکاء کی فہرست بنانے کے لئے ضروری ہے اور ان کے درمیان ایک سروے کریں. اگر ہر دوسرے ایونٹ کا ایک اچھا خیال ہے تو - بظاہر تربیت کی ساخت کو بنا!

یہاں آپ کو مندرجہ ذیل سوالات کا جواب دینا ضروری ہے:

1. تربیت اور اس کے کاموں کا کیا مقصد ہے؟
2. کیا سامعین یہ ہے؟
3. یہ تربیتی حریفوں کی تربیت سے کیسے مختلف ہے؟
4. کیا منتخب مشق معلومات کے بلاکس کے مطابق ہیں؟
5. کتنا تربیت منافع بخش ہے؟

ٹریننگ کس طرح: مفید تجاویز

تخلیقی صلاحیتوں پر درسی کتابیں میں، آپ بنیادی قوانین کو تلاش کرسکتے ہیں جو تربیت کے ڈھانچے اور اسکرپٹ کی تشکیل اور اس کے معیار کے انداز میں اس کو مرتب کرسکتے ہیں. یہاں ایک چھوٹا حصہ ہے:

1. پروگرام بہترین کوچوں سے قرض لیا جا سکتا ہے، اور پھر آپ کے مقاصد کے مطابق. اس صورت میں، مختلف پروگراموں سے لے کر ماڈیولز کو یکجا کرنا بہتر ہے.
2. یہ جاننا ضروری ہے کہ بہترین پروگرام ایک نیا پروگرام ہے. اس کے لئے مواد زندگی کے مختلف شعبوں سے لے جا سکتے ہیں!

تربیتی موضوعات

تربیت کے ڈھانچے پر کام کرنے سے پہلے، آپ کو ایک گہرائی تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کو کاموں کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے.

اس قسم کی تین اقسام ہیں: واضح طور پر کاروبار، واضح طور پر ذاتی، ذاتی اور کاروباری دونوں.

شخصیت، باری میں، نفسیاتی، باطنی، ہر روز اور ترقی میں تقسیم کیا جاسکتا ہے. ان سبھی کا مقصد ایونٹ کے شرکاء کی ذاتی خصوصیات کو تبدیل کرنے کا مقصد ہے. بزنس ٹریننگ، جس میں بزنس ٹریننگ بھی کہا جا سکتا ہے، کسی شخص کی خصوصیات پر غور نہیں کرتا. ان کا مقصد کاروبار کے لئے لازمی صلاحیتیں تیار کرنا ہے.

فروخت کی تربیت

عام طور پر، تربیت کی ساخت کو معلومات کی فراہمی کی واضح منطق کہا جا سکتا ہے. صحیح طریقے پر قبضہ کر لیا جائے گا شرکاء کو زیادہ سے زیادہ معلومات کی معلومات سیکھنے میں مدد ملے گی. اور عمل خود متحرک اور آسان ہو جائے گا.

ہم تجویز کرتے ہیں کہ آپ سیلز اور اس طرح کی ایک تقریب کی ساخت کی تربیت کے اہم بلاکس سے واقف ہوں.

1. ہمیں تعارف کے ساتھ شروع کرنا ہوگا. زیادہ سے زیادہ وقت آدھے گھنٹے ہے. شرکاء کو کوچ کے ساتھ اور ایک دوسرے کے ساتھ واقف کرنے کی ضرورت ہے. کوچ مختصر طور پر خود کو پیش کرتا ہے، اور پھر اپنے بارے میں بات کرنے کے لئے شرکاء کا وقت دیتا ہے. آپ اس مرحلے سے محروم نہیں ہوسکتے، کیونکہ یہ وہی ہے جو گروپ میں قابل اعتماد ماحول پیدا کرتا ہے. پہلے مرحلے کا دوسرا حصہ تربیت اور اس کے تنظیمی پہلوؤں کے قواعد کے ساتھ واقف ہے . اس سے شرکاء کے حصے پر ناپسندیدہ اعمال کو روکنے میں مدد ملے گی. تربیت شرکاء کی توقعات کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کا شکریہ آپ کو اس بات کو سمجھنے کے قابل ہو جائے گا کہ سامعین آپ سے کیا چاہتی ہیں، اس بارے میں مزید تفصیلات میں رہنے کے لئے کونسا سوالات ہیں.
2. نظریاتی حصہ سیلز ٹریننگ ڈھانچہ میں، یہ مرحلہ 40٪ سے زائد نہیں ہونا چاہئے. دوسری صورت میں، تربیت کے بجائے، آپ کو ایک معمول لیکچر مل جائے گا جو آپ کو عملی مہارتوں کو فروغ دینے کی اجازت نہیں دے گی. تمام نظریاتی معلومات کو چھوٹے بلاکس میں ٹوٹا جانا چاہئے. آپ شرکاء کو ضائع کرنے کے بغیر حصے میں اصول کے ساتھ خود کو واقف کرنے کی ضرورت ہے. مواد پیچیدہ منصوبوں اور شرائط سے خارج ہونے کی ضرورت ہے. ایک اختیار کے طور پر - انہیں آسانی سے تبدیل کریں. آپ کا کام - مہارتوں کا قیام! نظریاتی حصہ کے اہم نکات کے لئے، بصری تعاون کی ضرورت ہے. ایک اچھا اختیار - پیشکشوں، بروشرز. اس حقیقت کے باوجود کہ آپ شرکاء کی تفصیلی معلومات، دلچسپ تفصیلات کے ساتھ اشتراک کرنا چاہتے ہیں، اس سے انکار کرنے کے لئے بہتر ہے. اصول پر عمل کرنے کا وقت کافی نہیں ہوسکتا. عملی مشقوں کو اس وقت وقف کرنا بہتر ہے.
3. عملی حصہ تربیت کی ساخت میں یہ حصہ پوری طبقہ کے 60 فی صد سے کم نہیں ہے. مشقیں ہر معلومات کے بلاکس کی پیروی کرنا لازمی ہے - یہ اصول کو مضبوط کرنے میں مدد ملے گی. ورزش بہت پیچیدہ نہیں ہونا چاہئے. فہرست بہتر پیش رفت میں تیار ہے. ہر مشق کے ساتھ ایک واضح ہدایات کے ساتھ ہونا چاہئے. عملی مسائل کو حل کرنے میں تربیت دینے والے شرکاء کے ساتھ مداخلت مت کرو. کوچ کے مداخلت حقیقت یہ ہے کہ ٹیم صرف آرام اور کوشش نہیں کرے گا کی قیادت کر سکتے ہیں.
4. حتمی مرحلے. رقم جمع کرنے کے لئے ضروری ہے. اس حصے کے دوران، شرکاء ایک بار بار اس مواد کو یاد کر سکتے ہیں جنہوں نے اپنے احاطہ کیے ہیں. شرکاء کے توقعات پر توجہ دینا ضروری ہے، جس کی تربیت کے آغاز میں آواز آئی تھی. سب کے بعد، یہ آپ کے لئے تمام سوالات کا جواب دینے اور تمام اہم نکات پر بحث کرنے کا ارادہ رکھتا تھا. اگر آپ نے تمام کاموں کو مکمل کیا ہے تو، تربیت کے شرکاء مطمئن ہو جائیں گے کہ تربیت بہتر تھا.

ذاتی ترقی پر تربیت

ذاتی ترقی کے لئے تربیت کی ساخت کاروباری تربیت کی منصوبہ بندی سے مختلف ہے. یقینا، ہم اس طرح کے اقدامات کے بغیر نہیں کر سکتے ہیں، لیکن ایک فرق ہے.

1. لیکچر کا حصہ تربیت کے لئے مختص کردہ 25 فیصد سے زیادہ وقت پر قبضہ نہیں کرنا چاہئے.
2. عملی مشق تربیت کی سطح پر منحصر ہے. ان میں سے صرف تین ہیں: بنیادی اور اعلی درجے کی نصاب، ایک قیادت کے پروگرام.
3. حتمی مرحلے، پروازوں کے نام سے تجزیہ تجزیہ، تربیت کے تقریبا 25٪ پر قبضہ کرنا چاہئے. مشق کی غلطی کا تجزیہ کرنے کے لئے، اس عمل پر تبادلہ خیال کرنا ضروری ہے.

Teambuilding تربیت

اگر آپ ٹیم کی عمارت میں تربیت کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ وہ وسعت کے مرحلے کے بغیر ناممکن ہو. اس کے بغیر، مزید کام آسانی سے اس کا مطلب کھو دیتا ہے. ٹریننگ کی ساخت میں اگلے حصہ ٹیموں میں تقسیم ہے. آپ شرکاء کو ایک پیش وضاحتی طریقے سے تقسیم کر سکتے ہیں، یا بالکل بے ترتیب. چھوٹے ٹیموں میں کام کرنا (6 سے 13 افراد) صرف ٹیم کی روح کو محسوس نہیں کرے گا، بلکہ مقابلہ کے کھیل میں ریلی میں بھی مدد ملے گی. ہر کسی کو اپنے آپ کو ٹیم کا ایک حصہ محسوس کر سکتا ہے، کامیابی میں شراکت.

جب ٹیموں کو تشکیل دیا جائے تو، نام نہاد آئس بریکر چلانے کے لئے ضروری ہے: ہر گروپ کے اندر شرکاء کو ایک دوسرے کو جاننا چاہئے، کپتان کا انتخاب کریں اور ان کی اپنی صفات سے آگاہ کریں.

اگلے مرحلے ٹیم کا کام ہے. تربیت کے دوران، شرکاء کو مشقیں انجام دینا ضروری ہے. اور ٹیم کی ابتدائی تیاری سے پیچیدگی کی سطح پر منحصر ہونا ضروری ہے: یہ گہری اور پیچیدہ طور پر تفریح سے مختلف ہوسکتا ہے.

تجزیہ کرنے کے لۓ واجب ہے. یہ مشقوں کے درمیان کیا جا سکتا ہے، اور آپ اسے تربیت کے اختتام پر چھوڑ سکتے ہیں. ٹیموں کو ان کی سرگرمیوں کا ذخیرہ کرنا ہوگا، حریفوں کے کام پر توجہ دینا.

teambuilding کی تربیت کی ساخت کا آخری حصہ ایک عام مشق ہے. یہ کارروائی تمام ٹیموں کی شمولیت میں شامل ہے اور ان میں ایک ساتھ مل کر شامل ہیں.

قیادت کی تربیت: ضروریات

تربیت اور اس کے نتائج کی کامیابی ٹرینر کی طرف سے مواد کی پیشکش سے متاثر ہوتا ہے. بہت سے خصوصیات ہیں جو ایک اچھا کوچ ہونا لازمی ہے:

• جذبات، عقل، مزاح، آرٹسٹری کی تیار کردہ احساس؛
• بحث، کورس کے کورس پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت؛
• کافی پیشہ ورانہ اور زندگی کا تجربہ؛
• تربیت کے موضوع کی گہرائی علم.

یہ ضروری ہے کہ کوچ اپنے آپ کو کیا دلچسپی ظاہر کرے. سب کے بعد، سامعین کی کھلی اور اس کی معلومات کو سمجھنے کی رضاکارانہ جذبات پر منحصر ہے. اس کے علاوہ، وہاں ایک رائے ہونا ضروری ہے: تربیت کے شرکاء ہمیشہ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ کیا مشقیں صحیح طریقے سے انجام پائی جاتی ہیں، اور جہاں وہ غلطی کرتے ہیں.

تربیت کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے تجاویز

اگر آپ کاروبار کی تربیت کرتے ہیں تو، ایک مظاہرے کو یقینی بنانے کے لئے یقینی بنائیں، جو بہترین ملازمین کی طرف سے شرکت کی جائے گی! انہیں بتائیں کہ وہ کس طرح مذاکرات اور فروخت کرتے ہیں. جتنی جلدی ممکن ہو شرکاء کا امکان استعمال کریں. اور، بالکل، تربیت مکمل کرنے کے بعد، ایک تحریری یا زبانی سروے اور ایک امتحان کرنے کی کوشش کریں.