کمپنی کی اسٹریٹجک منصوبہ

اس وقت کے بعد، جب ملک کی معیشت ایک مارکیٹ کی معیشت میں منتقل کردیا گیا ہے، ایک اسٹریٹجک منصوبہ اور کسی بھی منصوبہ بندی کی اقسام ایک طرف رکھ دیا ہے اور بھول گئے تھے. یہ حقیقت بہت سے تاجروں اور بڑی کمپنیوں کے مینیجرز "مارکیٹ کے پوشیدہ ہاتھ" میں زیادہ اعتماد ہے اس حقیقت کی طرف سے سمجھایا جا سکتا ہے. ایک ہی وقت میں، کاروبار کرنے کی پریکٹس اس نقطہ نظر پر نظر ثانی اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی سمیت کنٹرول levers کو واپس کرنے پر مجبور کر دیا ہے.

سب سے پہلے، یہ کہا جانا چاہیے کہ اسٹریٹجک منصوبہ - طویل مدتی مقاصد اور اظہار ہے کہ ایک دستاویز ہے کمپنی کے مقاصد. اس ماحول کی حالت اور اندرونی کے بارے میں معلومات فراہم انٹرپرائز کی ساخت. ہم وقت وقفہ کے بارے میں بات کرتے ہیں، دستاویز 10-15 سال کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. اس کی بنیاد پر انٹرپرائز کی نام نہاد مشن ہے. یہ بنیادی خیال سے قطع نظر اس کی سرگرمیوں کے دائرہ کار اور پیمانے کے اس منصوبے میں موجود ہونا ضروری ہے.

اسٹریٹجک کارپوریٹ ترقی کی منصوبہ بندی تین باہم حصوں پر مشتمل ہے. کیا ہے کے سوال کا زیادہ واضح طور پر جواب دینے کے لئے ہے ، کمپنی کا مشن، یہ ان پندرہ سال کے ذریعے ہو گی اس بات کا تصور کرنا ضروری ہے. فی الحال، یہ معلومات بہت خاص طور پر باہر آئین میں ہجے ہے جو ایک مشترکہ اسٹاک کمپنی یا ایک محدود ذمہ داری کمپنی ہے. ایک انفرادی کاروباری شخص مناسب امکانات خود اسی کاموں کو مقرر اور شیڈول کا حقدار ہے اگرچہ.

عملی طور پر، بہت سے کاروبار منافع کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ کو کم. کورس کے، اس مدت کے لئے کمپنی کے نتائج کے سب سے اہم خصوصیت ہے. جیسا کہ آپ جانتے ہیں جب کام کے نقصانات کی طرف جاتا ہے، وہاں اوقات ہیں. یہ خیال کیا جاتا منافع خالصتا گھریلو مسائل سے متعلق ہیں. نہیں بالکل عین مطابق حل - اور کئی سالوں کے لئے ایک اسٹریٹجک مقصد کے طور پر اس کو اجاگر. مثال کے طور پر گروپ "گیز پروم" کے اسٹریٹجک مشن لوگوں کو زیادہ آرام دہ حالات زندگی کے لئے پیدا کیا جائے گا.

دوسری بار، بنیادی مقصد مقرر کیا گیا ہے کے بعد، عمل کے حصول میں حل کیا جا کرنے کی ضرورت ہے کہ ایک طویل مدتی اور قلیل مدتی مقاصد کو مرتب کرنا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ کی پیداوار کی بنیاد اور تربیت کی ترقی کے لئے ایک عام واقفیت کا شامل ہونا چاہئے. آج، بہت سی کمپنیاں پیداوار اور پلاسٹک کھڑکیوں کی تنصیب میں مصروف. ان میں سے بہت سے موجودہ احکامات رہنے کو راضی ہو. مزید، اعلی درجے تو بات کرنے کی، ایک مختلف پوزیشن لے لی.

انہوں نے موجودہ سامان کو جدید کرنے کے لئے لے. پیداوار کے علاقوں کو بڑھانے کے. اس کی مصنوعات کی لائن کے نئے عہدے پر شامل کر دیا گیا. کھڑکیوں کی تنصیب کے علاوہ میں، گاہکوں کو معلق چھتوں کی تنصیب کے لئے خدمات کی پیشکش کر رہے ہیں. اور سرگرمیوں کے دائرہ کار کو وسیع کرنے کے لئے، یہ اضافی اہلکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ضروری ہے. اور صرف اپنی طرف متوجہ نہیں، بلکہ اپنی قابلیت کو بہتر بنانے کے. یہ سب اور بہت سے دوسرے کے عمل "اسٹریٹجک منصوبہ" کے نام سے ایک دستاویز میں ظاہر کیا جانا چاہئے.

یہاں ہم ایک تبصرہ بنانے کے لئے چاہتے ہیں. مذکورہ بالا اقدامات میں تمام مارکیٹ میں اپنی موجودگی کو مستحکم کرنے کے لیے شروع کیا جا کرنے کے لئے. اس کے مرکز میں، یہ کہا جاتا ہے کی منصوبہ بندی کا ایک اہم مقصد ہے. موجودہ قانون سازی کے تحت زیادہ سے زیادہ حد ہے کہ قوانین موجود ہیں مارکیٹ کا حصہ ایک کمپنی کو لے جا سکتے ہیں. لہذا، اگر آپ اس مخصوص مقصد ڈال کر سکتے ہیں. مثلا، اس کی پیداوار اور پلاسٹک کھڑکیوں کی تنصیب میں 30 فیصد مارکیٹ شیئر لینے کے لئے ضروری ہے. اس کی حد سے تجاوز کر گئی ہے تو، کارروائی اعتماد شکنی میکانزم لے. یہ اجازت نہیں دی جانی چاہیے.

اس بات کو ذہن میں کے ساتھ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی پر مشتمل ہے اور تیسرے حصے کو چاہئے - انتظامی فیصلوں کے طریقہ کار کو باقاعدہ کہ ایک. ہر کوئی مشہور کاروباری شخصیت فورڈ اپنے طور پر اہم فیصلے کرنے کے لئے کہ جانتا ہے. ایک ہی وقت میں، وہ ماہر کونسل، ان کی کمپنی میں کام کر رہا ہے جس کی رائے پر انحصار. سرگرمی کے اس پہلو - فیصلہ سازی کے طریقہ کار - اسٹریٹجک منصوبہ بندی پر خصوصی توجہ دینا چاہئے.