کام کے لئے پروموشن: تصور اور فروغ کی اقسام

کام اور افعال میں موثر کارکردگی کے لئے حوصلہ افزائی کے ملازمین کی پیداوار کے عمل کی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے اور ٹیم میں نظم و ضبط کو یقینی بنانے کے، کام کرنے کی شعوری رویہ کو تعلیم میں مدد کے لئے ایک بہترین ذریعہ ہے.

ترغیبات کی قدر

ہر ملازم کے لیے اس کے محن کی سب سے اہم انعام کا حق دار اور بروقت ادا کی اجرت ہے. لیکن اتنا ہی اہم کام میں پیش رفت کے لیے مادی اور اخلاقی ترغیبات ہیں. ان کے صحیح استعمال کے لئے کی اجازت دیتا لیبر ڈسپلن مناسب سطح پر برقرار رکھنے کے لئے اور. یہ تراکیب ان پر ٹیم کے دیگر ارکان کے لئے ایک مثبت مثال پروڈکشن کی کامیابی کو آگے بڑھانے، اور بننے کے لئے کارکنوں کی تنظیموں کو آگے بڑھانے کی ایک طاقتور متحرک اثر پیدا کرتے ہیں.

لیبر کی پروموشن اکثر مثالی رویے (روزگار خدمات) کی صورتوں میں استعمال ہوتا ہے. موضوع کے طور پر انفرادی ملازمین اور ٹیموں پر کام کر سکتا ہے.

ترغیب اقدامات: تعریف اور جوہر

پروموشن برتاؤ کے مثبت تشخیص کے کچھ فارم یا کام کے نتائج کے آجر کی طرف سے ملازم، لیبر اجتماعی یا ریاست کا مطالبہ کیا. ترغیب اقدامات جو کی بنیاد پر اور وہ وصول کیا خدمات کے لئے درجہ بندی کر رہے.

سچ تو یہ ہے، لیبر کامیابیوں کے فروغ انعامات، مراعات، فوائد، یا شکر اور عزت کی عوامی دکھاتا ہو سکتا ہے. اس طرح کے اقدامات کے نتیجے میں ملازم یا ٹیم کے وقار میں اضافہ ہوا. یہ ہر انسان میں شامل ہے جس کی شناخت کے لئے کی ضرورت ہے، کے ایک احساس ہے. ایوارڈ کارکن قیادت کے شکر گزار محسوس ہوتا ہے، اور کمیونٹی اور کاروباری اداروں کے لئے اس کی قدر کو تسلیم.

کام کے لئے پروموشن، اپنے فرائض کے باضمیر کارکردگی کے لئے لوگوں کی حوصلہ افزائی کی کمپنی کے لئے زیادہ مفید ہو پیشے میں نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لئے کی خواہش کے ساتھ ان کا الزام.

حوصلہ افزائی کے ملازمین کی کمپنی کے لئے اہم ہیں. ان مضبوط اور روشن motifs کے لئے شکریہ، وہ زیادہ موثر اور اعلی معیار کے کام، فعال طور پر اور افواج کی مکمل واپسی کے ساتھ پیدا ہونے والے مشکلات اور مسائل پر قابو پانے میں زیادہ تیزی سے اپنے مقاصد تک پہنچنے کے ہیں.

کام کے لیے ترغیبات کی اقسام: مواد ثواب

سب سے زیادہ مؤثر ترغیبات کے علاوہ ٹھوس اور غیر محسوس تمیز.

ٹھوس انعامات کا مقصد اقدامات کا ایک نظام خاص کام کے نتائج میں ملازمین کی مالی مفاد کو یقینی بنانا ہے شامل ہیں.

یہ ہو سکتا ہے:

• پریمیم کی ادائیگی.
• ایک قابل قدر تحفہ پیش.

ایوارڈ وہ ان کے کام میں ٹھوس نتائج حاصل کر لیا ہے کے لئے، اجرت کے علاوہ ملازمین کے لئے جمع.

کام کے لئے ایک اجر کے طور پر بونس کی کمپنی کی طرف سے اپنایا نظام کے مطابق کیا جاتا ہے. حاصل کرنے اور کے ضوابط اجتماعی یا ملازمت کے معاہدے میں ادائیگیوں کی رقم اس بات کی نشاندہی، معاہدہ، کی طرف سے سسرال تنظیم کی.

پریمیم کے نظام ہے کہ مقررہ تنخواہ سے زیادہ رقم کی ایک بڑی رقم وصول کرنے کے لئے ملازم کے قابل بناتا ہے. تاہم، انہوں نے پریمیم، کامیابی کے اشارے کے لئے ادائیگی کی وجہ سے اوسط اقدار کے مقابلے میں زیادہ، سخت محنت کرنا پڑے گا.

بونس نظام کی درخواست کی خصوصیات

ایوارڈ - مشقت میں کامیابیوں کے لئے سب سے زیادہ عام مالی مراعات. اس کمپنی کے ملازمین کے لئے ایک طاقتور ترغیب ہے اور اکثر پیداوری اور پر مثبت اثر پڑتا ہے لیبر کارکردگی.

آجر کے طور پر، بونس نظام کی ترقی کے بنیادی طور پر متوجہ کرنے اور اعلی تعلیم یافتہ پیشہ وروں کو برقرار رکھنے کے قابل ہونے کا مطلب.

ہر کمپنی کے حساب کتاب اور کاروبار کی انفرادی ضروریات کو پورا کرتا ہے کہ پریمیم کی ادائیگی کا اپنا نظام ہے. اس کی ترقی اور تنظیم کی مناسب محکمہ کو نصب.

بونس مندرجہ ذیل اصولوں کے مطابق کئے:

• انعامی کمپنی کی کارروائیوں کے لئے ایک مخصوص شراکت کے لئے ایک مخصوص ملازم کو تفویض کیا جائے ضروری ہے.
• م (انعام) کے لئے پروموشن تنخواہ میں شامل نہیں ہونا چاہئے. اس کے قابل ایک ملازم ان ادائیگیوں کو ممتاز کرنے کے لئے کہ اہم ہے.
• تعین بونس کے سائز اقتصادی جواز ہونا چاہئے.
• پریمیم مخصوص اہداف کے حصول کے لئے کچھ شرائط کی تکمیل کے لئے ادائیگی کی جائے گی یا.

ضوابط اور بونس کی اقسام

ادائیگی کے نظام سے منسوب کیا جا سکتا ہے کہ بونس، اور یہ شامل نہیں ہے کہ ان لوگوں کے ہیں.

سب سے پہلے بونس کی ریاست، یا کمپنی کے ایک اجتماعی روزگار معاہدہ یا دیگر مقامی وصول کنندہ ایکٹ میں نشاندہی کی. ملازمین کو ادا کی مراعات کی وجہ سے کارکردگی بونس کو پیشگی نتیجہ تک پہنچ چکے ہیں جو اس قسم کی. بہت حقیقت سے مخصوص کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے کہ ایک اجر میں کوئی ایوارڈ کا حق دوسری صورت میں، وصول کرنے کے لئے (موصول نہیں ہوا نتیجہ) ملازم مستحق.

م بونس کی کارکردگی:

1. ماتراتمک (مکمل کیا اور حد سے تجاوز کر پیداوار حاصل تکنیکی طور پر مناسب منصوبہ بندی کی پیداوار کی شرح، ترقی پسند پیداوار کی شرح، وغیرہ میں مہارت حاصل).
2. معیار (میں کمی لیبر کے اخراجات، بچایا مواد، خام مال یا ایندھن، سب سے اوپر معیار کی مصنوعات کے تناسب، کسٹمر سروس کے ایک اعلی سطح میں اضافہ).

کارکردگی کے علاوہ، کمپنی نے چند شرائط کے (اضافی ضروریات)، جس پریمیم کی ادائیگی کے لئے کی ضرورت ہے ڈال کر سکتے ہیں. خلاف ورزی فروغ دینے کے ملازم کی صورت میں قرضہ حاصل نہیں کیا جا سکتا ہے یا اس کا سائز کم.

پریمیم غیر کی دوسری قسم اجرت نظام ہے، ایک بار صرف ادا کی جائے گی. لیبر کے لئے آرڈر انعامات بلکہ حاصل نتائج کا تجزیہ میں سے زیادہ، انٹرپرائز کے ایک مخصوص ملازم کی مجموعی تشخیص ہے. کہ اس طرح ایک انعام کے حساب کے لئے بنیاد آجر کے ایک یکطرفہ فیصلہ ہو جاتا ہے.

مندرجہ بالا درجہ بندی کے علاوہ بھی کئی گروپوں میں پریمیم کی علیحدگی ہے:

• متواتر (ماہانہ، سہ ماہی، سالانہ).
• (کئی سال کے لئے کام فرائض کے وفادار کارکردگی کے لئے ضروری یا غیر اہم کاموں کے کامیاب عمل کے لئے اعلی پیداوار کے لئے،) پیداوار کے عمل کی طرف سے کامیابی کے لئے ایک آف الزامات.
• کچھ واقعات کی پیداوار کے عمل (تعطیلات، سالگرہ یا کمپنی کے ملازمین، ریٹائرمنٹ کے ملازم) کے ساتھ منسلک نہیں کرنے کے لئے وقف.

غیر مادی اجر ملازمین

مواد کی اقسام کو ایوارڈ کے ساتھ ساتھ، بہت سے کاروباری اداروں کو فعال طور پر محن کی اخلاقی حوصلہ افزائی کا استعمال کرتے ہوئے کر رہے ہیں. محرک کی اس قسم کی طرف سے سماجی منظوری یا نامنظوری کسی خاص ملازم کے وقار میں اضافہ یا کمی کا مقصد کے مختلف اقدامات شامل ہیں.

کہ اس طرح کے اقدامات تھے مؤثر مینیجر مندرجہ ذیل شرائط کے ساتھ عمل کرنا ہوگا:

• اخلاقی ترغیبات کی پوزیشن اور حیثیت کے بارے میں ملازمین کے علم میں لانے کے لئے.
• ، ترغیبات کی مختلف شکلوں کی وسیع پیمانے پر استعمال کا خیال رکھنا جو اجتماعی تخلیقی پہل کی ترقی کے لئے حصہ ہے کیونکہ.
• مواد ترغیبات کے ساتھ اخلاقی ترغیبات کی تکنیک کو یکجا، اکاؤنٹ نئے چیلنجز میں لینے، ان کے تعاون اور مسلسل بہتری کے لئے فراہم کرنے کے لئے، مواد، تنظیم یا کام کے حالات میں تبدیلی.
• اخلاقی حوصلہ افزائی کے ہر معاملے کے لئے ایک ٹیم میں معلومات کی ایک وسیع بازی کا خیال رکھنا.
• ایک تہوار کے ماحول، ایوارڈز اور recognitions کی پریزنٹیشن کے جگہ لے گا جس کو منظم کریں.

• اخلاقی حوصلہ افزائی کی سامییکتا یقینی بنانے کے. یہ فوری طور پر کامیابی کے بعد کیا جانا چاہئے.
• ترغیبات کے بہتر اقسام کی ترقی، اسی طرح کے کاروبار جس میں انہوں مصروف ہے کے لئے ہر ملازم کی سخت اخلاقی ذمہ داری کی تنصیب کے لئے فراہم کرتے ہیں.
• ترغیبات کے استعمال کی کارکردگی کا تجزیہ انجام دینے کی.
• منظم طریقے سے لاگو کیا اور ملازمین کے متعلقہ روزگار کے ریکارڈ کے قوانین کے ساتھ عمل کیا گیا ہے کام کے لئے اخلاقی ترغیبات کو یقینی بنائیں کہ.

مراعات اور انعامات کی درخواست کے لئے ضابطے

یہ غور کرنا چاہیے کمپنی کے ملازمین (جنک فوڈ کھانے کے لئے مجبور کر دیا، "مستقبل" کے بارے میں یقین سے نہیں، آرام کی ایک کم از کم سطح کے ساتھ ایک کمرے میں رہتے) بنیادی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے تو مادی ترغیبات کے استعمال کا جواز ہے.

ان ضروریات کو پورا کرنے کی صورت میں، وہ مادی کے علاوہ کسی دیگر مراعات وصول کرتے ہیں. وہ مزید کارروائی کے لئے طاقتور ملکی ترغیبات کو چالو کرنے کے قابل ہیں کے طور پر اس طرح کے کارکنوں، کام کے لئے ترغیبات کی اخلاقی اقسام میں دلچسپی رکھتے ہیں.

ہوش اور حوصلہ افزائی کے ملازمین میں آجر کے مفاد میں واضح ہے: یہ ان کی محرک پر خرچ پیسے کے جواز سے زیادہ ہے تاکہ ان کے کام کے نتائج میں اضافہ کر رہے ہیں.

لیبر عمل میں ملازمین کی وابستگی میں اضافہ اور تنظیم کو ان کی وفاداری کو یقینی بنانے کے لئے ایک انتہائی موثر طریقہ ہے جس میں غیر محسوس نوعیت کے پریمیم کی تنخواہ اور فروغ یکجا ایک ہائبرڈ نظام بن جاتا ہے. اس کو تبدیل کرنے کی اجرت یا سماجی فوائد کا حصہ اضافی فوائد (کارپوریٹ جم، سوئمنگ پول، زبان کے کورسز) ہے ممکن ہے.

کیا غیر محسوس کے فروغ کی تاثیر کا تعین کرتا ہے

اوقات میں سب سے زیادہ طاقتور ترغیب چارج کے ساتھ "جذبہ" کے ملازمین کا اضافہ اور فراہم کر سکتے ہیں کہ انہیں غیر محسوس انعامات کی کچھ اقسام ہیں:

• کارپوریٹ ٹریننگ نظام. اس مہتواکانکشی beginners کے طور پر ساتھ ساتھ سر اسے کھانے کے نئے، زیادہ پیچیدہ کاموں کے لئے ایک نیا تجربہ حاصل کرنے کے نقطہ نظر سے پیش کیا اور ذاتی کامیابیوں کی فہرست میں بھرنے کر رہے ہیں تو سچا ہے.
• میڈیا میں الحمد، انعام، اعزاز رول اور فلم ملازمین، ایک ڈیسک ٹاپ پرچم کی تنصیب: عوام کے لئے میرٹ کے نفاذ.

ذاتی جگہ (کابینہ کی علیحدگی، ایک بڑی میز) کی توسیع کے طور ایوارڈ کریں.

• اعتماد کی ایک نئی سطح، اجلاسوں، سیمینارز، کانفرنسوں اور مذاکرات میں شرکت کی دعوت میں ظاہر کیا جاتا ہے.
• اضافی ساز و سامان (ایک زیادہ مہنگی کمپیوٹر دے، دفتری سامان، محکمہ میں ائر کنڈیشنگ کی تنصیب).
• فوائد کی فہرست توسیع. کئی آجروں خدمات اور سامان کے تبادلے کے لئے فراہم کرنے کے، شراکت داروں کے ساتھ معاہدوں پر نتیجہ اخذ. اس صورت میں، وہ تمام شرکاء منصفانہ سستے علاج.

یہ حوصلہ افزائی کرنے کے ممکنہ طریقوں میں سے صرف ایک چھوٹی سی فہرست ہے. یہ ان کے ماتحت کی ضروریات اور خواہشات کو مطالعہ کرنے، سر کی طرف سے supplemented کیا جا سکتا.

ترغیبات کی ایک نظام لاگو کرنے کے لئے کس طرح

کسی بھی ایوارڈ، انعام یا غیر محسوس اسباب حوصلہ افزائی کے لئے فائدہ مند ہونے کے لئے ہر ملازم لیبر کامیابیوں کے بعد لاگو کیا جانا چاہئے.

مینیجر منسوخی یا فروغ دینے میں تاخیر کی اجازت نہیں چاہیے. اس کے سائز یا پیمانے بھی کم کیا جانا چاہئے. اکثر ایسا ہوتا ہے، ملازمین، حوصلہ افزائی کے نظام میں موجودہ کمپنیوں کے بارے میں معلوم ہونے کے بارے میں دیکھ بھال کی ایک اعلی کو برقرار رکھنے کے لئے ہے لیبر نظم و ضبط. پروموشنز ملتوی وقت سنواری یا منسوخ، نتائج کے معیار اور مقدار میں کمی کرنے کا ایک نتیجہ کے طور پر کام کرنے کی خواہش، مایوسی اور، کا نقصان، کے نتیجے میں کر سکتے ہیں.

وہی اثر فلایا شخصیات کے حصول کے لئے فراہم کرنے کے، انعامات کی ایک بہت ہی پیچیدہ نظام ہے. کام اور ان کی درخواست کے لئے انعامات کا سائز مضبوط اور اوسط ملازمین کے لئے نہ صرف ڈیزائن کیا جانا چاہئے. اس طرح کے حالات کے تحت، کمزور کی صلاحیت کے ساتھ کارکنوں کی خواہش کے کام کرنے کے لئے، کم سماجی درجہ کے نمائندوں محسوس کھو. حل کی مختلف اقسام اور انعامات کی اقسام فراہم کرتا ہے ایک فرق انعام دینے کا نظام، تیار کرنے کے لئے ہو سکتا ہے.

اختتام

واقعی ممکن موثر فروغ کے لیے کسوٹی اس کی قدر اور استرتا کے بارے میں غور کرنے کے لئے. اس طرح، ملازمین میں سے ہر ایک کو واضح طور پر فائدہ اور ایماندار کام کے فائدے کے لئے ہے.

شاید مواد کی موثر فروغ کے لئے سب سے اہم شرط اس کے سائز ہے. کم از کم پریمیم ہے، جس کے کارکن کے وقار کو بڑھانے کا ایک ذریعہ بن نہیں کرتا اضافی کوشش کے لئے ایک قابل اجر کے طور پر اس کی طرف سے شمار نہیں کیا جاتا ہے. اور ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے بونس کی ادائیگی کے مستقبل کی تکمیل یہ نمایاں طور پر ان کی آمدنی کی سطح میں اضافہ ہو رہا ہے صرف اس وقت جب کے لئے اجازت دیتا ہے. اس نقطہ نظر میں، بینڈ نے یہ واضح کیا ہے کے تمام اراکین کو اچھی طرح کام کرتے ہیں تو، آپ کو شالیتا کما سکتے ہیں، لیکن آپ کو کم از کم کے لئے ضروری ہے تو، اور آمدنی مناسب ہو گا.