مینجمنٹ اکاؤنٹنگ - ایک واضح نظام

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ - ایک عمل ہے جس کے دوران شناخت، پیمائش، کے ساتھ ساتھ کے جوہر ظاہر ہوتا ہے کہ تمام ضروری معلومات فراہم اقتصادی اور مالی سرگرمیوں کی کمپنی کی. متعلقہ رپورٹوں میں موجود انٹرپرائز کی آپریشنل عمل کی کارکردگی کا علم، منصوبہ بندی، انتظامی طریقہ کار اور فرم کی تشخیص میں ملوث ایک ضروری عنصر ہے. مینجمنٹ اکاؤنٹنگ - یہ بھی تمام وسائل کا معقول استعمال کے فیصلے اور ان کے اکاؤنٹنگ کے کاموں کی کاملیت کے لئے ایک شرط ہے.

انتظامی تنظیم کے افعال کئی مراحل شامل ہیں. بعد قائم کرنے کے مقاصد کی منصوبہ بندی سے کیا جاتا ہے. یہ حل زائد کام پر عملدرآمد، اور کنٹرول کے بعد ہے. مزید تجزیہ کارکردگی اور انتظامی اثر و رسوخ قائم کیا کام سے باہر لے جایا جاتا ہے. لوپ کی منظوری کے نتیجے کے طور پر کمپنی کی موجودہ صورت حال کے بارے میں ایک نقطہ نظر کی تشکیل کرنے کے لئے.

فیصلہ سر اسٹریٹجک اور آپریشنل فیصلہ سازی کی کارکردگی کو مکمل اور معلومات کے معیار کو اس کی فراہم کی پر براہ راست انحصار ہے. یہ ہے کہ، انتظامی اکاؤنٹنگ - ایک نظام ہے جس کا مقصد اقتصادی اور مالی سرگرمی کے اشارے کے تجزیہ کی بنیاد پر کاروبار کی حمایت کرنے کے لئے ہے ہے.

سر کو پیش کی رپورٹیں، اور وسائل کی دستیابی ان کے مؤثر استعمال کا معروضی تصویر بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ معلومات کمپنی نے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. اس سلسلے میں، مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی مناسب تنظیم ایک اہم کام ہے. وہ کسی بھی انٹرپرائز کے سامنے کھڑا ہے. ضروری احتساب ڈرائنگ میں پہلا قدم بنیادی آپریشن کی عکاسی کرتا ہے. وہ مخصوص رجسٹر میں درج کیا جاتا ہے. یہ بنیادی یا آپریشنل اکاؤنٹنگ کہا جاتا ہے.

انتظامی فیصلہ سازی کے رہنما کے لئے ضروری ہے نہ صرف ایک یونٹ کے طور پر کمپنی کے دیکھیں. یہ معروضی ہر یونٹ کی تاثیر کے ساتھ ساتھ دستیاب وسائل کا معقول استعمال کی ڈگری کا اندازہ کرنے کے لئے اہم ہے. یہ گاہکوں اور سپلائرز کی پیشکش کی ضروریات کو باہر تلاش کرنے کے لئے بھی ضروری ہے. ہر ایک کی صورتحال زاویہ کی ایک قسم میں فراہم کی اور تفصیل یا خلاصہ پیش کی کافی ڈگری حاصل کرنا ضروری ہے.

بالائی سطح مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے نظام کلی شامل مالی کے اشارے کارکردگی. ان رجسٹر اہم مقاصد اور کامیاب کاروبار کے عام معیارات کے رہنما خطوط کی ترتیب کے لئے استعمال ہوتے ہیں.

مندرجہ ذیل معلومات تہوں اسباب اور تجزیہ پیرامیٹرز جس سامانییکرت رہے ہیں کا تعین کرنے کے امکان ہے. ان رجسٹر تفصیلی اعداد و شمار کی مدد سے قدر کی مطلوبہ کردار پر زیادہ تفصیلی معلومات فراہم کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں. ان کی بنیاد پر، معیار کے تناسب سے موجودہ انحراف کے اسباب کا تجزیہ. ان کی سطح کی معلومات کے انتظام کے آپریشنل ضروریات پر یا پہلے سے سیٹ کے شیڈول پر دستیاب ہے.

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ - ایک واضح نظام، جس کی تعمیر پر ایک ہی بنیادی اصول پر مبنی ہے. اس رپورٹنگ کے مسئلے کا ایک بیان ہے، ایک انتظامی فیصلے کی بروقت گود لینے کی حمایت کرنا چاہئے جس میں، اور مستقبل کے اہداف کے حصول پر توجہ مرکوز کی جائے بھی شامل ہے.

مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کے لئے ڈیزائن کیا جاتا ہے:

- تنظیم کے جاری کام کے نتائج کی پیمائش کرنے کے لئے؛

- اسٹریٹجک مقاصد کی وضاحت کے یقینی بنانے کے لئے؛

- اہم اشارے اور جھلکیوں پر توجہ مرکوز؛

- بہتر بنانے یا کاروبار کی کارکردگی کے بگاڑ کی ایک واضح تصویر دیتا؛

- ٹیم کی حوصلہ افزائی کے لئے بنیاد ہو.