منصوبوں کی درجہ بندی. تعریف اور منصوبوں کی درجہ بندی

ہم مختلف بنیادوں پر منصوبوں کا تفصیلی درجہ بندی کی پیشکش. تم جانتے ہو، وہ ایک دوسرے سے مختلف ہیں کہ کس طرح کے ان کے خیالات کیا ہیں. سب سے پہلے، ہم نے کیا ہو رہا ہے کے ایک خیال ہے کرنا ضروری عزم دے.

منصوبہ - ایک پیچیدہ نظام عمل، انسانی زندگی کے مختلف علاقوں کو تبدیل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. ترقی یافتہ ممالک میں اور سابق سوویت یونین کے ممالک میں نمایاں طور پر اس تصور اور منصوبوں کی درجہ بندی بعض اوقات اس کی اپنی خصوصیات مختلف ہے (ملاحظہ کریں. سیکشن "سرمایہ کاری کے منصوبوں").

لفظ کے روایتی معنوں میں اس منصوبے سے مراد:

1) خیال کی نیت، تصور.

2) تفصیل، پریزنٹیشن، کسی چیز کا کاغذ یا دیگر میڈیا پر (ٹھوس یا غیر محسوس) کی تصویر ہے.

کیا منصوبے میں شامل ہے؟

مغرب کے ترقی یافتہ ممالک میں اس کا تصور وسیع تر جو ہم سے لیا جاتا ہے سے زیادہ ہے. مثال کے طور پر، پراجیکٹ مینجمنٹ کے امریکی ادارے اصل ڈیٹا کے ساتھ ساتھ مطلوبہ مقاصد (نتائج) اس کو حل کرنے کے طریقہ کار کی وجہ سے اس کے ساتھ ایک خاص مسئلہ کے طور پر نامزد کر. یہاں، تاہم، یہ کیا وسائل کے لئے دستیاب ہیں کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ اس منصوبے کے نفاذ. اس کے علاوہ، ایک مسئلہ کو حل کرنے کا طریقہ کار اپنے فیصلے کا ہمیشہ اور نہ صرف مقاصد (نتائج) نہ مقرر کیا جاتا ہے. لہذا ہم کہہ سکتے ہیں کہ اس منصوبے میں شامل ہیں:

- منصوبہ (کام، مسئلہ)؛

- (نفاذ) کو حل کرنے کا ایک ذریعہ.

- اہداف (نتائج).

اس منصوبے کے نتائج

وسیع معنی میں منصوبہ -، زندگی دنیا میں کچھ بھی تبدیل کر سکتے ہیں کہ کچھ ہے. قول کے ایک اسی نقطہ کے ساتھ ان کے نتائج کو مخصوص (تنظیم، ڈھانچے، عمارتوں، مصنوعات اور اسی طرح کی. D.) دونوں اور خلاصہ (تجربہ، علم، طریقوں، کی منصوبہ بندی، اور اسی طرح کی. D.) ہو سکتا ہے. ہم ایک متحرک نظام کے طور پر اس پر غور کریں تو، کی نشاندہی کی جا سکتی ہے:

- موجودہ (ٹیکنالوجی، دستاویزات، وغیرہ ...)؛

- آخر میں (منافع، مصنوعات، وغیرہ ...).

اکثر منصوبے اور اس کے نتائج جو اس منصوبے کو ایک ایسا نظام ہے جس کا مطلب نظام، کے مقاصد کی شکل میں پیش کر رہے ہیں. دوسرے الفاظ میں، مخصوص مقاصد حاصل ہے جس میں مختلف عناصر اور ان کے درمیان ابھر رشتے کا مجموعہ.

بنیاد یہ ممکن ہے جس پر منصوبوں کی درجہ بندی کرنے

منصوبوں کی درجہ بندی پر عمل درآمد، پیمانے کی شرائط پر کئے جا سکتے ہیں، ان کے ڈیزائن اور عمل، سائٹ نفاذ کے معیار، وسائل کے سائز کا استعمال کیا. پرجاتیوں کے تنوع یقینا بہت زیادہ ہے. منصوبوں کی درجہ بندی مندرجہ ذیل وجوہات ہیں:

- ساخت، منصوبے اور کی ساخت تابع علاقے، اس کی کلاس کا تعین؛

- سرگرمی، کے دائرے سے اس قسم کا تعین کرتا ہے جس میں یہ کیا جاتا ہے جہاں؛

- منصوبے کے سائز، شرکاء کی تعداد اور دنیا پر اپنا اثر و رسوخ کی حد تک، اس کے دائرہ کار کی وضاحت؛

- اس کی مدت کا تعین کرتا ہے کہ نفاذ کی مدت؛

- تکنیکی مالی، تنظیمی، تکنیکی اور دیگر مشکلات کی ڈگری حاصل کی.

تنظیمی پروجیکٹس

منصوبوں کی اقسام مندرجہ ذیل ہیں: تنظیمی، سماجی، اقتصادی، تکنیکی اور مخلوط. تنظیمی منصوبوں عام طور پر موجودہ کاروبار میں اصلاحات اور ایک نئی انٹرپرائز، تنظیم، کاروبار وجود، سرگرمیوں میں سے کچھ (سیمینارز، ورکشاپس، فورمز، کانفرنسوں، وغیرہ) کی تخلیق کے ساتھ منسلک ہیں. مندرجہ ذیل میں سے بقایا خصوصیات:

- منصوبے کے مقاصد بیان کر رہے ہیں، لیکن وہ نظام کو بہتر بنانے کے لئے اس کی طرف سے ہدایت کر رہے ہیں کے بعد سے مشکل، مقداری پیمائش کرنے؛

- پر عملدرآمد کی مدت اور کی مدت پہلے میں قائم کر رہے ہیں؛

- جہاں تک ممکن مختص وسائل کے طور پر؛

- اکثر اصلاح پہلے سے ہی جاری کی ضرورت ہے اس طرح کے ایک منصوبے کے لیے اخراجات ان کے عمل کی کارکردگی کے نقطہ نظر سے بہت سخت کنٹرول کے تابع ہیں.

اقتصادی منصوبوں کی خصوصیات

منصوبوں کی اقسام میں درجہ بندی بھی اقتصادی روشنی ڈالی گئی. انہوں انٹرپرائز تنظیم نو، نجکاری، تنظیم نو، کسٹم ضوابط، ٹیکس نظام اور دیگر خصوصیات کی بہتری کا مقصد رہے ہیں وہ مندرجہ ذیل ہیں .:

- مین پہلے سے حتمی اہداف نفاذ کے دوران میں ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے کہ بیان کردہ.

- ممکن ہے، اسی طرح اس کے بارے میں انفرادی اجزاء کے طور پر اس منصوبے کے نفاذ اکثر ایڈجسٹ کر رہے ہیں؛

- تقریبا کے اخراجات کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے، لیکن وہ قریب سے اور مسلسل نگرانی کی جاتی ہے.

سماجی منصوبوں کی خصوصیات

سماجی منصوبوں کے مخصوص سماجی مسائل کو حل کرنے کا مقصد. مثال کے طور پر پنشن قانون سازی، سوشل سیکورٹی، سماجی انقلابات اور قدرتی مظاہر کے نتائج کے خاتمے کی بہتری ہے. دوسری مثالیں موجود ہیں. سماجی منصوبوں کی ایک الگ درجہ بندی نہیں ہے، لیکن ان میں سے سب سے مندرجہ ذیل عام خصوصیات ہیں:

- مقاصد جنرل میں بیان کردہ ہے، لیکن وہ درست کر رہے ہیں، اس صورت میں گتاتمک اور ماتراتمک تشخیص جو ترقی کے طور پر اکثر مشکل، بعض انٹرمیڈیٹ نتائج حاصل ہے؛

- کل مدت اور وقت واضح طور پر بیان نہیں کیا جا سکتا، تاکہ وہ ایک احتمالی نوعیت ہے؛

- ممکن حد تک، اس منصوبے کے لئے وسائل مختص کرنے کے لئے ضروری کے طور پر تاہم،.

سب سے بڑی بے یقینی منصوبوں کے بالکل اس قسم کی ہے.

انجینئرنگ کے منصوبوں

انہوں نے ایک نئی مصنوعات (قسم، قسم، تعمیر) کی ترقی کے ساتھ منسلک کر رہے ہیں. مندرجہ ذیل میں خصوصیات:

- واضح طور پر، بنیادی حتمی مقصد بیان کیا جاتا ہے، اگرچہ کے طور پر مخصوص کیا جا سکتا انفرادی ذیلی نفاذ؛

- دورانیہ، تکمیل ڈیڈ واضح طور پر پیشگی میں وضاحت کر رہے ہیں اور جہاں تک ممکن طور پر احترام کیا جاتا ہے، لیکن ایڈجسٹمنٹ خارج کر دیا نہیں ہے؛

- اخراجات کو واضح طور پر منصوبہ بندی کی.

- منصوبے اور متعلقہ بنیادی طور پر، پیداواری صلاحیت کی حد تک اس کی منصوبہ بندی کے عمل میں حدود.

مونو، کثیر اور میگا پروجیکٹس

ایک میگا پراجیکٹ، کثیر منصوبے اور monoproekty: منصوبوں کی درجہ بندی بھی ان کی درج ذیل اقسام میں تمیز کر سکتے ہیں.

Monoproekty مختلف سائز، پرجاتی اور قسم کا ایک ایک مسودے کی نمائندگی کرتا ہے. Multiproject - پیچیدہ ہے، یہ اس کی رکنیت کو چند monoproekty میں شامل ہے. آخر میں، میگا منصوبے صنعتوں اور علاقوں کی ترقی کے لئے ایک ہدف پروگرام ہے. اس میں کئی مونو اور multiprojects پر مشتمل ہے.

ایک پروجیکٹ کے دائرہ کار

جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں کے طور پر، کافی بڑا موضوع "منصوبوں کی درجہ بندی اور ان کے خیالات." انکشاف جاری، بیس کے اگلے درجہ بندی کے لئے آگے بڑھنے. تم ایک megaproject اور چھوٹے (منی منصوبے) کو منتخب کر سکتے ہیں. اس صورت میں درجہ بندی پیمانے پر کیا جاتا ہے. چھوٹے حجم سادہ ساخت کی طرف سے شرکاء کی ایک چھوٹی سی تعداد میں ہے، چھوٹی ہے. ڈیزائن اور simplifications کی ایک بڑی تعداد پر عمل درآمد کرتے وقت اس کی اجازت:

- ایک شخص کے کام کو آرڈینیشن کی جاتی ہیں؛

- مینجمنٹ ٹیم کے ارکان کے منصوبے کے مطابق تبادلہ ہیں؛

- سب سے زیادہ سادہ نفاذ نظام الاوقات؛

- ٹیم کے ہر رکن کا کام اور کاموں میں اس کی گنجائش جانتا ہے؛

- منصوبے ایک ہی کاسٹ (ٹیم)، یہ ترقی، منصوبہ بندی میں ڈیزائن مصروف ہے، اور پھر پر جو کام شروع کیا عملدرآمد کرتا ہے.

خصوصیات megaprojects

Megaprojects ہدف پروگرام نمائندگی کرتے ہیں. وہ چھوٹے والوں، باہم اور وقت اور وسائل کی ایک مشترکہ مقصد مل کر کر رہے ہیں جس کی ایک بہسنکھیا پر مشتمل ہوتے ہیں. اس طرح ھدف بنائے گئے پروگراموں بین علاقائی، علاقائی، بین علاقائی، علاقائی، قومی اور بین الاقوامی ہو سکتا ہے. ان کے بجٹ کی لاکھوں ڈالر کی سینکڑوں، اور کبھی کبھی زیادہ تک پہنچنے کے. سمنوی اور بین الحکومتی اور قومی سطح پر اس طرح ایک پروگرام کی بنیاد رکھی. 5-7 سال، اور بعض اوقات اس سے زیادہ ان کے عمل کی مدت ہو سکتا ہے. نہیں موقع ہے کہ ہم جیسے منصوبوں کی درجہ بندی، ان کی شناخت کی ہے ایک موضوع ظاہر کی طرف سے. یہ بہت سے عوامل پر غور کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ اس منصوبے کے انتظام کی یہ قسم بہت پیچیدہ ہے.

مندرجہ ذیل خصوصیات ان میں شامل ہیں:

- مختلف میں مہارت ہے کہ بہت سے مختلف فنکاروں کی موجودگی کا کام، کی اقسام جس میں ان کے اعمال کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے کا مطلب ہے کہ؛

- ایک خاص وقت میں کسی مخصوص جگہ میں اس منصوبے کی وصولی کے لئے سماجی اور اقتصادی حالات کے لازمی رجسٹریشن؛

- اس کی ترقی کے تصور کا ایک علیحدہ مرحلے میں تین ہلاک؛

- اصل منصوبے کی منصوبہ بندی کے عمل کے مختلف مراحل پر اپ ڈیٹ؛

- اس کی انفرادیت اور وضاحتی رکھتے ہوئے؛

- اس کے نفاذ کے لئے مختلف منصوبوں کو تیار کرنے کے لئے ضرورت - آپریشنل اور اسٹریٹجک دونوں؛

- مختلف اشارے اور خطرے کے احتمالی نوعیت کی لازمی رجسٹریشن؛

- منصوبے کی مسلسل نگرانی، کے ساتھ ساتھ اس کے عناصر کے اپ ڈیٹ.

مدت کی طرف سے کی درجہ بندی

موضوع "منصوبوں اور ان کے خیالات کی درجہ بندی" کو دیکھتے، یہ مدت وہ مختصر، درمیانے اور طویل مدت میں تقسیم کیا جا سکتا ہے کہ غور کرنا چاہیے.

مختصر مدت (تک 2 سال)، حقیقت یہ ہے کہ گاہک کو اس منصوبے کی تیزی سے تکمیل میں دلچسپی رکھتا ہے، تو وہ اس کی اصل قیمت میں اضافہ کرنے کے لئے تیار تھا کی طرف سے خصوصیات. جبکہ رپورٹنگ زیادہ سے زیادہ کم کر دیا، ایک شخص پر گرافکس کے سب سے زیادہ سادہ نفاذ کا استعمال کرتے ہوئے کام میں ملوث ٹھیکیداروں کی کم از کم تعداد، ذمہ دار ہے، اور عمل میں تبدیلی کم سے کم ہیں. منصوبوں درمیانے اور طویل مدت ان کی خصوصیات کی ضرورت نہیں.

منصوبے کے عناصر

منصوبے کی پیچیدگی وابستہ بہت سے حالات کے ساتھ. - ان میں اس کی پھانسی، وغیرہ کے وسائل کے محدود قسم (وقت، محنت اور مالی)، مندرجہ ذیل عناصر میں تمیز کر سکتے ہیں کے اعلی معیار کے لئے ضرورت :.

- ڈیزائن دستاویزات؛

- پیداوار کی سہولیات؛

- پیداوار کی سہولیات؛

- ٹیکنالوجی کاموں اور پیداوار؛

- تکنیکی سامان؛

- خدمات، کام کی مصنوعات، پیدا ہوتے ہیں.

جو کردار کے لحاظ سے دیگر اور زیادہ تفصیلی ڈویژن کے اوپر موجود ہیں، ایک منصوبہ ہے.

منصوبے کا فراہم کرنا عناصر ہیں: خزانہ، خام مال، انسانی وسائل (پرسنل)، کمرے اور علاقے کے محل وقوع، معاہدوں، معاہدوں، معاہدوں، اور یہ کہ اس کے عمل اور ترقی میں شراکت کے دیگر عناصر.

سرمایہ کاری کے منصوبوں

سرمایہ کاری، تقریبا تمام منصوبوں ہیں ان کی اکثریت نقد سرمایہ کاری، یعنی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے کے بعد سے. منصوبے تجزیہ اور سرمایہ کاری کی منصوبہ بندی پر ادب میں، یہ باہم انٹرپرائزز، جو وقت کی ایک محدود مدت کے لیے مخصوص اہداف کے حصول کا مقصد ہے کے پیچیدہ مطلب. سرمایہ کاری کے منصوبوں کی درجہ بندی مختلف بنیادوں پر کئے جا سکتے ہیں: سرمایہ کاری، مقاصد، خطرے کی سطح، کے مابین باہمی ربط کی ڈگری، شرائط کے پیمانے پر. خاص طور پر، چھوٹے پیمانے پر سرمایہ کاری، مختص روایتی، بڑے اور mega-.

امریکہ اور مغربی یورپ میں جس کی قیمت 300 ہزار سے بھی کم ہے. ڈالرز ان چھوٹے منصوبوں کے لیے ہوتے ہیں. اوسط (دوسری صورت میں روایتی کہا جاتا ہے) 300 ہزار کی ایک قیمت ہے. $ 2 لاکھ تک .. بڑے منصوبوں - ایک اسٹریٹجک ہے اور زیادہ سے زیادہ 2 ملین ڈالر لاگت آئے گی کہ ان لوگوں کو. آخر میں، میگا پراجیکٹس - بین الاقوامی یا قومی ہدف پروگرام ایک مشترکہ مقصد ہے کہ سرمایہ کاری کے منصوبوں کی ایک بڑی تعداد جمع ہے کہ. ان کی لاگت 1 ارب ڈالر سے حدود.

روسی عملی سرمایہ کاری کے منصوبوں کے کئی مختلف درجہ بندی تیار کیا ہے. مثال کے طور پر، ایک مسابقتی بنیاد پر مرکزی سرمایہ کاری کے وسائل مختص کر رہے ہیں جب، مالیت 50 ملین ڈالر سے زیادہ بڑے غور کر رہے ہیں کے منصوبوں.

تعلیمی منصوبوں کی درجہ بندی

وہ ذاتی اور گروپ ہو سکتا ہے. اس طرح، ان میں سے ہر ایک نروئواد فوائد ہیں. ایک خاص بھی ہے منصوبے طریقہ، درجہ بندی کے ذیل میں پیش کیا جاتا ہے. تعلیم، علم اور مہارت کی یہ نظام خود منصوبہ بندی اور طالب علموں کی طرف سے منصوبوں پر عملدرآمد کے عمل کے دوران حاصل کی جاتی ہیں جس میں - عملی کاموں کو، آہستہ آہستہ پیچیدگی میں اضافہ.

ممکنہ تعلیمی منصوبوں کی درجہ بندی:

- سرگرمیوں کے دائرہ کار؛

- موضوعات علاقوں؛

- فنکاروں کی تعداد؛

- عمل کے وقت؛

- نتائج کی اہمیت.

ان میں سے سب، جس کا مقصد مخصوص مقاصد کے حصول میں قطع نظر کی قسم، منفرد اور منفرد کا، بین سے متعلق سرگرمیوں کی کوآرڈینیشن وقت میں محدود ہیں کی ضرورت ہوتی ہے.

پیچیدگی پر منصوبوں بین موضوع اور monoproekty ہو سکتا ہے. حالیہ صرف ایک علاقے یا ایک تعلیمی مضمون کے اندر اندر باہر کیا. بین الکلیاتی اسکول کے اوقات کے باہر علم کے مختلف شعبوں کے ماہرین کی زیر نگرانی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے.

ان رابطوں کی نوعیت کی طرف سے، بین الاقوامی، علاقائی اور بین vnutriklassnye میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. ایک اصول کے طور پر، پہلے دو جدید ٹیکنالوجی اور انٹرنیٹ کی مختلف ذرائع استعمال کرتے ہوئے، ٹیلی منصوبوں کے لئے بنائے جاتے ہیں.

ہم ایک بنیاد کے طور پر طالب علموں کی موجودہ سرگرمی لے تو مندرجہ ذیل اقسام ممیز کیا جا سکتا ہے:

- ایک مسودہ پریکٹس پر مبنی؛

- تحقیق؛

- معلومات؛

- تخلیقی صلاحیتوں؛

- کردار.

مدت کے حوالے سے، کی نشاندہی کی جا سکتی ہے:

- منی کے منصوبوں میں سے ایک سبق یا اس کا ایک حصہ میں فٹ ہے کہ؛

- مختصر مدت 4-6 کلاس کے لئے ڈیزائن کیا گیا؛

- ہفتہ وار منصوبوں، 30-40 گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے اور کام کا کلاس روم اور غیر نصابی فارمز کا ایک مجموعہ، کے ساتھ کے طور پر ان کے منصوبے پر کام کی تنظیم کی زیادہ سے زیادہ فارم بنا دیتا ہے جو ان میں ایک گہری ڈوبکی، شامل ہے جس؛

- طویل مدتی (ایک سال)، گروپ اور انفرادی دونوں (ایک اصول کے طور پر، وہ باہر سے باہر معمول کے کام کے گھنٹوں کئے جاتے ہیں).

منصوبوں کی ایک قسم

منصوبوں کی درجہ بندی، پراجیکٹ مینیجمنٹ کی، آپ کو دیکھ کے طور پر، نہ صرف مینیجرز اور سائنسدانوں کی طرف سے کئے جاتے ہیں. ہم میں سے بہت خاص اساتذہ میں، ان کی پیشہ وارانہ سرگرمیوں میں ان کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں. طلباء، ویسے، یہ بھی اکثر انجام دینے کا کام دیا جاتا ہے "منصوبے کے موضوع پر ...". یہ ان کے مستقبل پیشہ ورانہ سرگرمیوں میں ان کی مدد کرے گا. خود کی طرف سے استاد کی طرف سے تجویز پیش کی ہے یا منتخب کردہ موضوع پر پروجیکٹ، اکثر خارج ہونے والے مادہ یا امتحان کاغذ کے طور پر مانا جاتا ہے.