بزنس عمل Reengineering

کاروبار عمل reengineering اوزار اور انٹرپرائز کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے فیصلہ سازی پر اہم اثر ہے کہ تراکیب کا ایک سیٹ ہو سکتا ہے. اس کے لئے جس میں ایک کاروبار وجود کی سرگرمیوں میں تبدیلی اسی کے نتیجے میں، تجزیہ کیا جانا چاہئے.

موجودہ کارکردگی کے اشارے میں تیزی سے بہتری حاصل کرنے کے لئے کاروبار کے عمل Reengineering موجودہ طریقوں کو بنیادی تبدیلیاں کرنے کے شامل ہے. یہ ایسی تبدیلی کامیابی جدت واقفیت کی ترقیاتی حکمت عملی میں مینجمنٹ کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا.

تیار بدعات کی جدید کردار تخلیق اور تکنیکی جدت کی ترقی پر توجہ مرکوز جو مشروط مکمل طور پر نئے کاروبار کے عمل کی معاشی سرگرمیوں میں متعارف کرانے کے لئے ہے. لہذا کاروبار کے عمل reengineering دو نقطہ نظر سے سمجھا جا سکتا ہے:

- کے طریقہ کار کے انتظام میں ایک کاروبار وجود کی؛

- جدید حکمت عملی کے آلے کی ترقی.

کاروبار کے عمل کی ترقی اور ٹیکنالوجی کے نفاذ - reengineering کے اعتراض ادیموں کی مقابلہ کی اہم تنظیمی عناصر میں سے ایک ہے.

میں نظم و نسق کا ایک طریقہ کے کاروبار کے عمل reengineering کی سرگرمیوں کے کام کی مندرجہ ذیل علاقوں میں شامل ہیں: موجودہ حکمت عملی کا ایک تجزیہ؛ موضوع کے نئے اور مسابقتی حکمت عملی کی ترکیب. ان کے عمل کے انتظام کے دو طریقوں پر روشنی ڈالی گئی:

- ریورس انجینئرنگ بعض بدعات کے تعارف کے لئے ابتدائی مرحلے کی ایک قسم ہے. سب سے پہلے ایک ہے کا جامع تجزیہ ایک متحدہ انتظامی نظام کے نقطہ نظر سے کاروبار وجود. یہ بھی کیا جاتا ہے اور موجودہ کاروباری عمل کی تشخیص.

- براہ راست انجینئرنگ جس کے تحت نئی کاروباری حکمت عملی ہے، جس رکھی مبنی ہے ڈیزائن کیا گیا جدت عمل. ترقی یافتہ ڈھانچہ کاروبار کے عمل کو بہتر بنایا اور فنڈنگ میکانزم کی وضاحت کرتا ہے. بڑھانے کے لئے - نتیجہ بنیادی مقصد حاصل کیا جا کرنے کے لئے ہے کی جدت ممکنہ ترجیح ٹیکنالوجی علاقوں میں فکری اثاثوں کے تناسب اور انٹرپرائز وسائل کی حراستی میں اضافہ کر کے کاروباری اداروں.

دو کے عمل کے درمیان بنیادی فرق الٹا reengineering ایک نئی حکمت عملی اور منتخب کردہ حکمت عملی کی تشکیل اور نفاذ کے لئے نئے نقطہ نظر تیار کرنے کے لئے ایک براہ راست راستہ بنانے کے لئے ایک ڈیٹا بیس تیار کیا ہے.

منصوبہ جس میں ایک خاص ترتیب میں لاگو کیا جا رہا ہے ایک کافی اعلان جدید رجحان، ہونا ضروری ہے. کیوں کاروبار عمل reengineering کے مراحل درج ذیل خلاصہ کیا جا سکتا ہے.

سب سے پہلے مرحلے. کاروبار وجود کے مستقبل اور اس کے مقابلے بازی کے یوجنابدق تخروپن ماڈل کی ترقی. اس مرحلے پر، درست طریقے انٹرپرائز کے اسٹریٹجک اہداف مقرر کیا جائے اور ان کی ساخت سڑن کو پھانسی، منتخب ترجیحات اور تشخیص کے معیار کے نظام، کے ساتھ ساتھ ہدف کارکردگی کے اشارے ہیں جس کے نتائج.

دوسرے مرحلے. تجزیہ انٹرپرائز کی اسٹریٹجک سرگرمیوں کے مقابلہ پر ایک کاروبار کے عمل کی پیداوار ہے. وہاں ریورس انجینئرنگ موجودہ کاروبار کی حکمت عملی کے اصول پر تجزیاتی سرگرمیوں کئے جاتے ہیں. اس کے علاوہ کاروبار کے طریقوں کے موجودہ آپریشن کا ایک ماتراتمک اور گتاتمک تشخیص کئے گئے. اس کے نفاذ کے لئے کمزوریوں اور تعین کیا جائے چاہئے خوبیوں، اس کے ساتھ ساتھ سرگرمی کا موضوع کرنا ممکن خطرات. یہ بھی پیداوار، جدت طرازی اور انٹرپرائز کی علمی استعداد کا اندازہ سمیت تنظیمی انتظام کی ساخت کا تعین کیا جانا چاہئے.

تیسرے مرحلے. ماڈل میں بہتری کی حکمت عملی کی ترقی براہ راست انجینئرنگ ٹولز کا استعمال شامل ہے. ان کے اہم توجہ reengineering کاروبار کے عمل کے اس مرحلے میں مخصوص منصوبوں کی تخلیق، انٹرپرائز کی قیمت ساخت اور سرمائے کی عکاسی کرنا چاہئے، جس کو ہدایت کی ہے. یہ بھی انٹرپرائز کے مستقبل سرگرمیوں پر نئے کاروباری منصوبے کے اثرات کا اندازہ کیا جاتا.