انتظام، اس کے طریقوں اور اصولوں میں کنٹرول کی اقسام

کنٹرول تنظیم کی پیمائش اور تشخیص اور منصوبوں کے ساتھ اس کے مقابلے کی اصل ترقی کے عمل ہے. کہ کنٹرول مخصوص مقاصد کے حصول کے لئے اجازت دیتا ہے.

انتظامی سرگرمیوں کی ایک قسم کے طور پر "کنٹرول" کے تصور کو نہ صرف چیک کی بلکہ مینجمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے. انتظامی کنٹرول ایک مسلسل جاری عمل ہے جس میں مختلف کنٹرول اور نگرانی شامل ہے کی سرگرمیوں کو مؤثر طریقے سے مخصوص کاموں کو انجام دینے کی.

مؤثر کنٹرول ممکن ہے صرف اس وقت جب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے اپنی کنکشن. اس کا شکریہ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کی نگرانی فراہم کی. کنٹرول اور آپ مظاہرہ کر رہے ہیں کہ کس طرح اچھی طرح مخصوص کارروائیوں کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے جہاں یہ سب سے بہترین نتائج کے لئے تبدیلیاں کرنے کے لئے ضروری ہے.

اس طرح، کنٹرول - منصوبہ بند کے ساتھ حقیقی نتائج کا موازنہ کرنے کے عمل ہے.

انتظام میں کنٹرول کی اقسام کی فہرست. یہ حتمی، موجودہ اور پہلے کنٹرول شامل ہیں. یہ سوائے بڑے کے سب اس کے قابل ہے کنٹرول کی اقسام کے انتظام میں بہت قریب سے ایک دوسرے کے ساتھ جڑے ہیں اور ایک دوسرے پر انحصار میں ہیں کر رہے ہیں.

پری آڈٹ منصوبہ بندی کے مرحلے اور تنظیم کے ڈھانچے کی تشکیل کے دوران کارکردگی کا مظاہرہ. اس کا شکریہ، مخصوص قواعد و ضوابط اور طریقہ کار کی منصوبہ بندی کی ترقی اور تنظیمی ڈھانچے کی تشکیل کا مقصد کی کارکردگی کی درستگی کا کنٹرول بنا دیا.

انسانی،: مرکزی ابتدائی کنٹرول سمیت انتظام میں کنٹرول کی اقسام، اس کی اپنی اشیاء کی ہے مادی، مالی وسائل اور وقت عنصر.

مانیٹرنگ - اصل کارکردگی چیک کریں. اس کا بنیادی کام - فوری طور پر منصوبہ بندی سے انحراف کی اصل ریاست کی شناخت کے لئے، کے ساتھ ساتھ رائے دینے.

حتمی معائنہ بعض سرگرمیوں کے نفاذ کے بعد کیا جاتا ہے. انفارمیشن طرح کے کنٹرول کے نتیجے میں حاصل کی، تجربہ حاصل کے طور پر مستقبل کے ادوار میں درخواست دی اور حوصلہ افزائی کی تنظیم میں اکاؤنٹ میں لے لیا.

معیارات، مقابلے کے قیام، اور اعمال کے مقابلے کے نتائج کی بنیاد پر: کے انتظام میں کنٹرول کے تمام اہم اقسام 3 مراحل پر مشتمل ہے.

اکاؤنٹنگ اور تجزیاتی کارروائیوں کی نوعیت پر براہ راست انحصار انتظام میں کنٹرول کے طریقوں،، بہت بڑا مختلف قسم کے ساتھ نشان لگا دیا گیا ہے کہ وہ تقریبا تمام طریقہ کار اور آپریشن مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں کہ احاطہ کیونکہ.

دوسرے الفاظ میں، کنٹرول کے طریقوں کے انتظام میں - اس تنظیم میں قابو سے مطلب ہے. ملاپ طریقہ، عوامل، عمل، سروے طریقہ، مشاہدے، سروے، وغیرہ کی ایک موازنہ - ہم بنیادی کنٹرول کے طریقوں تنظیموں میں استعمال کیا جاتا ہے کہ فہرست

کے انتظام میں کنٹرول کے بنیادی اصولوں کی فہرست:
1. تنظیم کے کنٹرول کی حکمت عملی کے ساتھ عمل. مانیٹرنگ کمپنی کے اسٹریٹجک ترجیحات اور آپریشن میں اس کے اہم علاقوں کو ہدایت کی جانی چاہئے. یہ سب کچھ کنٹرول کے معیار میں ظاہر کیا جانا چاہئے.
2. کنٹرول کی تاثیر کنٹرول کے معیار کی مناسب طریقے سے کنٹرول اعتراض عکاسی کی مناسب انتخاب کی طرف سے حاصل کیا جاتا ہے. اس ضرورت سے ملاقات نہ ہو تو پھر کنٹرول کے عمل کے لئے وسائل کا ضیاع ہے. غلط طریقے سے ملائے کنٹرول کے معیار کنٹرول کے مقاصد کی ایک بڑی تعداد کے لئے ایک حل فراہم نہیں کرتے. کنٹرول اپنے آپ میں ختم ہو جاتا ہے.
3. نظام کنٹرول. کنٹرول افعال کی تنظیم کے تمام افعال میں ضم اور ایک رشتے میں ہو جانا چاہئے. ایک عنصر کو تبدیل کرنے جب دوسرے تصحیح تفویض کیا جائے کی ضرورت ہے.
4. ملائمیت کنٹرول. کمپنی میں واقع ہونے والی تبدیلیوں کو readjust کرنے حقیقی وقت میں ان کی صلاحیت، اکاؤنٹ میں کنٹرول اعتراض کے پیرامیٹرز کو تبدیل کر دیا گیا ضروریات لے. تبدیلیاں اشیاء، کنٹرول کے معیار، نگرانی کے نفاذ اور تعدد کے لحاظ سے متعلق ہو سکتا، طریقوں اور کنٹرول کے اسباب میں سے انتخاب.

5. زیادہ سے زیادہ کنٹرول. اس کے حجم کا ایک خاص مقصد کے لئے مکمل ہونا چاہئے. ضرورت سے زیادہ کنٹرول غیر ضروری معلومات، لیبر پریویکشی اہلکاروں کی کلیکشن اور پروسیسنگ پر خرچ فنڈز کے غیر مؤثر استعمال ضروری. ضرورت سے زیادہ کنٹرول بداعتمادی اور پریشان کن ملازمین کا سبب بنتا ہے. کنٹرول کی کمی، کے نتیجے میں، کی طرف جاتا ہے منافع، کے نقصان اپریکت کے ذخائر اور وسائل کی غیر مؤثر اخراجات.
6. قیمت کنٹرول، کام ان منافع بخش کا سامنا تھا.
ایک یا ایک سے ایک اور نگرانی کے نظام کو استعمال کرنے کا فیصلہ کرتے وقت کے انتظام میں ان کے کنٹرول کے اصولوں کا اطلاق کیا.