پیداوار کے عمل کی میکانیائزیشن اور آٹومیشن

پیداوار اور تکنیکی عمل کے آٹومیشن ایک طریقہ کار ہے جس میں کسی شخص کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا گیا ہے اور انتظام کے افعال آلات اور آلات کو منتقل کردی جاتی ہے. اس کی وجہ سے، کام کی پیداوار اور مصنوعات کے معیار میں نمایاں اضافہ ہوا ہے. اس کے علاوہ، مختلف صنعتی شعبوں میں شامل کارکنوں کا حصہ کم ہو گیا ہے. آتے ہیں کہ پیداوار کے عمل کا آٹومیشن اور آٹومیشن کیا ہے.

تاریخی پس منظر

خود کار طریقے سے سازوسامان - جدید خود کار طریقے سے نظام کے پروٹوٹائپ - قدیمت میں شروع ہونے لگے. تاہم، 18 ویں صدی تک، کاریگری اور نیم گھریلو سرگرمیوں کو وسیع کر دیا گیا. اس سلسلے میں، اس طرح کے "خود کار طریقے سے" آلات عملی عملی درخواست نہیں پاتے ہیں. 18 ویں صدی کے آخر میں. جلد اور پیداوار کی سطح میں تیز جمپ موجود تھا. صنعتی انقلاب نے مزدوروں کے طریقوں اور اوزاروں میں بہتری کے لئے ضروریات پیدا کی، انسان کے متبادل کے لۓ سازوسامان کے موافقت.

پیداوار کے عمل کی میکانیائزیشن اور آٹومیشن

تبدیلیوں میں صنعتی انقلاب کی وجہ سے ، بنیادی طور پر لکڑی اور دھات کاری، چھوٹا، فیکٹریوں اور فیکٹریوں کو چھو لیا. پیداوار کے عملوں کے میکانیائزیشن اور آٹومیشن کو K. K. مارکس نے فعال طور پر مطالعہ کیا. انہوں نے ان میں ایک بنیادی طور پر ترقی کی نئی سمت دیکھی. انہوں نے انفرادی مشینوں کے استعمال سے ان کے پیچیدہ آٹومیشن پر منتقلی کی نشاندہی کی. مارکس نے کہا کہ کنٹرول اور انتظام کے شعور کے افعال کو یقینی بنایا جانا چاہئے. ملازم کی پیداوار کے عمل کے قریب ہو جاتا ہے اور اسے منظم کرتا ہے. اس وقت کی اہم کامیابیاں روس کے سائنس دان پولزوانوف اور انگریزی کے نوکرٹر واٹ کے اختتام تھے. سب سے پہلے بھاپ کے انجن کے لئے بھاپ بوائلر کو طاقت کرنے کے لئے ایک خود کار طریقے سے ریگولیٹر پیدا کیا، اور دوسرا - بھاپ انجن کے لئے ایک سنٹرل ایرافی رفتار کنٹرولر. ایک طویل وقت کے لئے، دانشورانہ سرگرمی دستی رہتی ہے. آٹومیشن کے تعارف سے پہلے، جسمانی محنت کا متبادل معاون اور بنیادی عمل کی میکانیائزیشن کے ذریعہ کیا گیا تھا.

آج کی صورتحال

انسانیت کی ترقی کے موجودہ مرحلے میں، پیداوار کے عمل کے آٹومیشن کے نظام کمپیوٹر اور مختلف سافٹ ویئر کے استعمال پر مبنی ہیں. وہ سرگرمیوں میں لوگوں کی شرکت کی دریا کو کم کرنے یا مکمل طور پر خارج کرنے میں مدد کرتے ہیں. پیداوار کے عملوں کے آٹومیشن کے کاموں میں آپریشن کے معیار کو بہتر بنانے، ان کے لئے ضروری وقت کو کم کرنے، اخراجات کو کم کرنے، درستگی میں اضافہ اور استحکام کی استحکام شامل ہے.

بنیادی اصول

آج، خود کار طریقے سے پیداوار کے عمل کے ذریعہ صنعت کے کئی شعبوں میں متعارف کرایا گیا ہے. کمپنیوں کے گنجائش اور گنجائش کے باوجود، تقریبا تمام سافٹ ویئر آلات استعمال کرتے ہیں. پیداوار کے عملوں کے آٹومیشن کی مختلف سطحیں موجود ہیں. تاہم، ان میں سے کسی کے لئے، متحد اصول ہیں. وہ آپریشن کے مؤثر عملدرآمد کے ضوابط فراہم کرتے ہیں اور ان کے انتظام کے لئے عام قوانین تشکیل دیتے ہیں. اصولوں، جس کے مطابق پیداوار کے عمل کا آٹومیشن کیا جاتا ہے، شامل ہیں:

1. سنجیدگی آپریشن کے اندر تمام کاموں کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر ایک خاص ترتیب میں جانا چاہئے. ایک خرابی کی صورت میں، ایک عمل کے خلاف ورزی کے واقع ہونے کا امکان ہے.
2. انٹیگریشن ایک خودکار آپریشن انٹرپرائز کے مجموعی ماحول میں ضروری ہے. ایک مرحلے یا کسی دوسرے میں، انضمام مختلف طریقے سے ہوتا ہے، لیکن اس اصول کا وجود غیر تبدیل نہیں ہے. کاروباری اداروں میں پیداوار کے عمل کے آٹومیشن کو بیرونی ماحول کے ساتھ آپریشن کی بات چیت یقینی بنانا چاہئے.
3. اعدام کی آزادی. خود کار طریقے سے آپریشن آزادانہ طور پر کیا جانا چاہئے. اس میں کسی شخص کی شرکت نہیں کی جاتی ہے، یا یہ کم از کم (صرف کنٹرول) ہونا چاہئے. مقررہ ضروریات کے مطابق ملازم کو مداخلت سے مداخلت نہیں کرنا چاہئے.

یہ اصول ایک عمل کے آٹومیشن کی سطح کے مطابق متعین ہیں. آپریشن کے لئے، تسلسل کے تناسب کے اضافی اصول، تناسب، مہارت اور اسی طرح قائم ہیں.

آٹومیشن کی سطح

وہ کمپنی کے انتظام کی نوعیت کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں. اس کے نتیجے میں، ہو سکتا ہے:

1. اسٹریٹجک.
2. حکمت عملی
3. آپریٹنگ.

اس کے مطابق، وہاں ہے:

1. آٹومیشن کی کم سطح (کارکردگی کا مظاہرہ). یہاں انتظامیہ باقاعدہ آپریشن سے متعلق ہے. پیداوار کے عمل کے آٹومیشن آپریشنل افعال پر عملدرآمد، مخصوص پیرامیٹرز کو برقرار رکھنے، مخصوص آپریٹنگ طریقوں کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
2. طیاراتی سطح یہ آپریشن کے درمیان افعال کی تقسیم فراہم کرتا ہے. مثال میں پیداوار یا خدمات کی منصوبہ بندی ، دستاویز یا وسائل کے انتظام، اور اسی طرح شامل ہیں.
3. اسٹریٹجک سطح. یہ پوری کمپنی کا انتظام کرتا ہے. اسٹریٹجک مقصد کی پیداوار کے عمل کے آٹومیشن کی پیش گوئی اور تجزیاتی مسائل کا حل یقینی بناتا ہے. اعلی ترین انتظامی سطح کی سرگرمیوں کی حمایت کرنا ضروری ہے. آٹومیشن کی اس سطح کو اسٹریٹجک اور مالی انتظام فراہم کرتا ہے.

درجہ بندی

خود کار طریقے سے مختلف قسم کے نظام (OLAP، CRM، ERP، وغیرہ) استعمال کرکے فراہم کی جاتی ہے. ان سب کو تین اہم اقسام میں تقسیم کیا گیا ہے:

1. غیر جانبدار. ان نظاموں میں، اعمال کے ترتیب سازی کے سامان یا عمل کی شرائط کے مطابق مقرر کی جاتی ہے. آپریشن کے دوران اسے تبدیل نہیں کیا جا سکتا.
2. پروگرامنگ. وہ ترتیب کے عمل اور پروگرام کی ترتیب پر منحصر ہے. اس یا اس سلسلے کے سلسلے کا انتخاب ایک خصوصی سیٹ کے وسائل کے ذریعہ کیا جاتا ہے. وہ نظام کی طرف سے پڑھ اور تشریح کر رہے ہیں.
3. خود ٹیوننگ (لچکدار). اس طرح کے نظام کے ساتھ ساتھ وہ چلتے ہیں جو صحیح کام کرسکتے ہیں. آپریشن کی ترتیب میں تبدیلی آپریشن کے بہاؤ کے بارے میں معلومات کے مطابق ہوتی ہے.

ان تمام قسموں کو علیحدہ علیحدہ یا پیچیدہ سطح پر استعمال کیا جا سکتا ہے.

آپریشن کی اقسام

ہر اقتصادی شعبے میں ایسی تنظیمیں موجود ہیں جو مصنوعات تیار کرتے ہیں یا خدمات مہیا کرتے ہیں. وہ وسائل کے پراسیسنگ چین میں "ریموٹتا" کے مطابق تین اقسام میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

1. کان کنی یا پیداوار - زرعی، تیل اور گیس پیدا کرنے والے اداروں، مثال کے طور پر.
2. قدرتی وسائل کی پروسیسنگ تنظیمیں. جب مینوفیکچررز کی مصنوعات، وہ پہلی قسم کے کمپنیوں کی طرف سے پیدا یا تیار کردہ مواد استعمال کرتے ہیں. یہ، مثال کے طور پر، الیکٹرانک، آٹوموٹو، پاور پلانٹس اور اس طرح کے اداروں میں شامل ہیں.
3. سروسز کمپنیوں ان میں سے - بینکوں، طبی، تعلیمی اداروں، کیٹرنگ اداروں، وغیرہ.

ہر گروپ کے لئے، ممکن ہے کہ خدمات کی فراہمی یا مصنوعات کی رہائی سے متعلق کارروائیوں میں فرق متنوع ہو. ان میں عمل شامل ہیں:

1. مینجمنٹ. یہ عمل انٹرپرائز کے اندر اندر بات چیت فراہم کرتے ہیں اور کمپنی کے تعلقات کے قیام میں کاروبار میں دلچسپی رکھنے والے شرکاء کے ساتھ تعاون کرتے ہیں. بعد میں شامل ہے، خاص طور پر، سپروائزر لاشوں، سپلائرز، صارفین. کاروباری عملوں کا گروپ، مثال کے طور پر، مارکیٹنگ اور فروخت، صارفین کے ساتھ بات چیت، مالی، اہلکاروں، مواد کی منصوبہ بندی اور اسی طرح کے شامل ہیں.
2. تجزیہ اور کنٹرول. یہ زمرہ آپریشن کی کارکردگی پر معلومات کے مجموعہ اور تالیف کے ساتھ منسلک ہے. خاص طور پر، اس طرح کے عمل میں آپریشنل مینجمنٹ، کوالٹی کنٹرول، اسٹاک کی تشخیص، وغیرہ شامل ہیں.
3. ڈیزائن اور ترقی. یہ آپریشن مجموعی طور پر پس منظر کی معلومات کی تیاری، منصوبے کے عمل درآمد، نتائج کے نگرانی اور تجزیہ سے متعلق ہیں.
4. پیداوار. اس گروپ میں مصنوعات کی براہ راست ریلیز سے متعلق آپریشن شامل ہیں. ان میں دیگر چیزیں، مطالبہ اور صلاحیت کی منصوبہ بندی، لاجسٹکس اور بحالی شامل ہیں.

ان میں سے زیادہ تر عمل خود بخود خود کار طریقے سے ہیں.

حکمت عملی

یہ غور کرنا چاہئے کہ پیداوار کے عمل کے آٹومیشن پیچیدہ اور وقت سازی ہے. ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ ایک خاص حکمت عملی کی طرف سے ہدایت کی جائے. یہ کارکردگی کا مظاہرہ کیا اور سرگرمی کے مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے معیار کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. آج اہم خاصیت انجینئرنگ میں پیداوار کے عمل کے قابل آٹومیشن ہے. اسٹریٹجک منصوبہ مختصر طور پر پیش کیا جا سکتا ہے:

1. آپریشن کو سمجھنا. انجنیئرنگ یا کچھ دوسرے اقتصادی میدان میں پیداوار کے عمل کو خود کار طریقے سے مطلوبہ اثر لائے ہیں، یہ تمام مرحلے کو مکمل طور پر تجزیہ کرنا ضروری ہے. خاص طور پر، آپریشن کے ان پٹ اور آؤٹ پٹ کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے، اعمال کے ترتیب، وسائل کی ساخت، لنکس کا تعلق،
2. عمل کو آسان بنانا. مکمل تجزیہ کے بعد، آپ کو آپریشن کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. زیادہ سے زیادہ اعمال جو نتیجہ نہیں اٹھاتے ہیں یا کوئی اہم قدر کم نہیں ہونا چاہئے. کچھ آپریشن مل کر یا متوازی میں کئے جا سکتے ہیں. آپ کو یہ کرنے کے لئے ایک اور طریقہ پیش کرنے کی طرف سے کارروائی کو بہتر بنا سکتے ہیں.
3. عمل کے آٹومیشن. یہ صرف اس وقت لاگو کیا جاسکتا ہے جب آپریشن زیادہ سے زیادہ ہو جائے. آسان طریقہ کار، کم وقت لگانے آٹومیشن بن جاتا ہے، اور، اس کے مطابق، عمل کی کارکردگی زیادہ ہو جائے گا.

فوائد

مختلف عملوں کے میکانیائزیشن اور آٹومیشن کو سامان کی پیداوار اور مینجمنٹ کے معیار کو نمایاں طور پر نمایاں بنانے میں مدد مل سکتی ہے. دیگر فوائد میں شامل ہیں:

1. تکرار آپریشن کی رفتار میں اضافہ. انسان کی شمولیت کی حد کو کم کرکے، اسی اعمال کو زیادہ تیزی سے کیا جا سکتا ہے. خودکار نظام زیادہ درستگی فراہم کرتے ہیں اور شفایابی کی مدت کے بغیر کارکردگی کو برقرار رکھنے کے.
2. کام کی کیفیت کو بہتر بنائیں. انسانی شمولیت کی حد میں کمی کے ساتھ، انسانی عنصر کے اثرات کو کم یا ختم کر دیا جاتا ہے. یہ نمایاں طور پر آپریشن کی کارکردگی میں تبدیلی کو محدود کرتی ہے، جس میں نتیجے میں بہت سے غلطیوں کو روکتا ہے اور آپریشن کے معیار اور استحکام کو بہتر بناتا ہے.
3. مینجمنٹ کی درستگی میں اضافہ معلومات ٹیکنالوجی کا استعمال آپ کو مستقبل میں ذخیرہ کرنے اور دستی کنٹرول کے مقابلے میں آپریشن کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات کے بارے میں معلومات فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے.
4. عام حالات میں فوری فیصلہ سازی. اس عمل کی خصوصیات کو بہتر بنانے اور مندرجہ ذیل مراحل میں متضاد کو روکنے میں مدد ملتی ہے.
5. اعمال کے متوازی عملدرآمد. خود کار طریقے سے نظام کی درستگی اور کام کی کیفیت کے بغیر کسی بھی وقت کئی آپریشن انجام دینے کے لۓ خود کار طریقے سے ممکن ہوسکتا ہے. یہ سرگرمی کو تیز کرتا ہے اور نتائج کے معیار کو بہتر بنا دیتا ہے.

نقصانات

واضح فوائد کے باوجود، آٹومیشن ہمیشہ مناسب نہیں ہوسکتا ہے. اس وجہ سے اس کے عمل سے پہلے، جامع تجزیہ اور اصلاح کی ضرورت ہے. اس کے بعد، یہ ہو سکتا ہے کہ آٹومیشن کی ضرورت نہیں ہوگی یا اقتصادی معنوں میں نقصان پہنچے گی. مندرجہ ذیل معاملات میں دستی کنٹرول اور عمل کے عملدرآمد زیادہ بہتر ہوسکتا ہے:

1. عملی طور پر انہیں تکنیکی یا اقتصادی طور پر خود کار طریقے سے آپریشنز بہت پیچیدہ ہیں.
2. مصنوعات کی زندگی بہت مختصر ہے. اگر مصنوعات کو مختصر وقت کے لئے تیار اور لاگو کیا جانا چاہئے، تو مارکیٹ میں اس کے قیام کی مدت چھوٹی ہو گی. اس صورت میں، آٹومیشن غیر معمولی ہوسکتا ہے. دستی کارروائیوں کی کارکردگی تیزی سے اور کم مہنگی ہوگی.
3. سنگل یا منفرد مصنوعات تیار ہیں. اس قسم کی مصنوعات کی تیاری کے لئے، بعض پیرامیٹرز اور ضروریات کو قائم کیا جاتا ہے. اس صورت میں، انسانی عنصر اس عمل پر مثبت اثر رکھتا ہے. دستی لیبر کا استعمال کرتے ہوئے کچھ منفرد مصنوعات صرف آزاد کر سکتے ہیں.
4. مارکیٹ میں مطالبہ میں تیز تبدیلی صارفین کی سرگرمی میں تبدیلی پیداوار کے حجم پر اثر پڑتا ہے. اس طرح کے حالات میں پیداوار کی بحالی کو زیادہ تیزی سے کیا جا سکتا ہے اگر مصنوعات دستی مزدور کا استعمال کرتے ہوئے تیار ہوجائے.

نتیجہ

میکانیزائزیشن اور آٹومیشن، یقینا پیداوار کے شعبے کے لئے بہت اہمیت ہے. جدید دنیا میں، کم آپریشنز کو دستی طور پر انجام دیا جاتا ہے. تاہم، آج بھی، کئی صنعتوں میں، یہ کام نہیں کیا جا سکتا. میشن بڑے اداروں میں خاص طور پر مؤثر ہے، جہاں بڑے پیمانے پر صارفین کو تیار کیا جاتا ہے. لہذا، مثال کے طور پر، آپریٹنگ میں آٹوموبائل فیکٹریوں میں کم سے کم لوگوں کی شرکت ہوئی. ایک ہی وقت میں، ایک اصول کے طور پر، وہ عمل کی ترقی کی نگرانی کرتے ہیں، میں اس میں براہ راست حصہ نہیں لیتا ہوں. صنعت کی جدیدیت اس وقت بہت فعال ہے. پیداوار کے عمل اور پیداوار کے میشن آج کی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور اس کی پیداوار کی حجم میں اضافہ کرنے کا سب سے زیادہ مؤثر طریقہ سمجھا جاتا ہے.