تنازعہ کی وجوہات

تنظیموں کی ایک قسم میں سے کئی رہنماؤں کام کے لئے ایک منفی رجحان کے طور پر ملازمین کے درمیان کوئی اختلافات اور انتہائی نقصان دہ خبر. وجوہات کا پتہ لگانے کی ایک تنظیم میں تنازعات کے کبھی کبھی بہت مشکل. تاہم، ایک اچھا لیڈر ایسا کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اس کے علاوہ، یہ ہے کہ دلائل اور بات چیت کے بغیر کمپنی کی ایک بھرپور ترقی نہیں ہو سکتا ہے غور کرنا چاہیے. ناخوشگوار حالات کی کامیاب قرار داد کے لئے، آپ تنازعات کی وجوہات معلوم کرنے اور ان کو ختم کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کی ضرورت ہے. تعمیری اور تخریبی: ان میں سے سب کے 2 اہم گروپوں میں تقسیم کیا جاتا ہے.

تعمیری تنازعات بات چیت میں ظاہر کیا جاتا ہے، بحث. اس صورت میں، مخالفین کو ایک دوسرے کی بات سننے اور صحیح حل تلاش کریں. وہ بنیادی طور پر نئے خیالات کے قیام کا باعث بن بعد سے اس طرح کی تنازعات، تنظیم کے لئے بہت مفید ہیں. یہ اس صورت حال کسی کی طرف پر اٹھنا نہیں، اور آخر تک تنازعہ لانے کے لئے میں ایک مینیجر کے لئے بہت اہم ہے. دوسری صورت میں، ملازمین کو صحیح طور پر ایک اعلی رائے کو خبر ہو سکتی ہے، یہ نہیں ہے یہاں تک کہ اگر.

تباہ کن تنازعات باہمی تعلقات، ایک دوسرے کے ملازمین کے استرداد پر مبنی ہیں. اس بنا پر، مسلسل جھگڑوں سے ہیں جس کے درمیان چھوٹے چھوٹے گروپ، چھوٹے موٹے جھگڑوں سے ہیں. یہ سب کافی وقت لگتا ہے اور کارکردگی میں کمی کی طرف جاتا ہے. اس صورت میں، یہ تنازعات کی وجوہات کو ختم کرنے اور یقینی بنانے کی صورت حال کو مستقبل میں بار بار نہیں ہے کہ ضروری ہے.

اثر انداز ہے کہ کارکنوں کے رویے ٹیم میں اختلاف کی بنیادی وجہ ہے کئی عوامل موجود ہیں:

1. انتظامی عوامل:

• فرائض کی ناہموار تقسیم؛
• حقوق اور ذمہ داریوں کی بے اصولی؛
• حقوق اور ذمہ داریوں کی بے اصولی؛
• ذمہ داریوں اور تقاضوں کے درمیان تضادات پائے.

2. تنظیمی عوامل:

• لیبر کے غریب تنظیم؛
• آمدنی سے زیادہ بوجھ؛
• کام کی غلط موڈ؛
• آرام کا کوئی شرائط نہیں ہے؛
• نظم و ضبط کی کمی.

3. پیشہ عوامل:

• بھرتی کے نظام کی کمی؛
• کارکنوں کی تربیت کا ناقص معیار؛
• نمو کے امکانات کی کمی.

4. اقتصادی عوامل:

• کم اجرت، بونس نظام اور ترغیبات کی کمی؛
• اجرت کی ادائیگی میں تاخیر.

5. سر کی سرگرمیوں کے ساتھ منسلک دیگر عوامل:

• پیشہ ورانہ اخلاقیات کی خلاف ورزی؛
• انفرادی ملازمین نتائج کا جانبدار تشخیص؛
• قانون کی خلاف ورزی.

تنازعہ کی وجوہات اس فہرست تک محدود نہیں ہے. کوئی مینیجر اس کی تکمیل اور آپ کی اپنی اجاگر کر سکتا ہے. تاہم، کسی بھی صورت میں، آپ کو تنازعات کے حل کے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ جاننے کی ضرورت ہے. کئی بنیادی حکمت عملی ہیں.

ان کے مفادات کے لئے ایک کھلا جدوجہد: تنازعہ باسی، مضبوط جارحانہ پن نہیں منایا جاتا ہے جب، مندرجہ ذیل حکمت عملی کا اطلاق. اس شخص نے (سر) درست اور فیصلے کی درستگی کا مکمل یقین ہونا ضروری ہے. احساس ان کے ارادوں ہو سکتا ہے، اختیار، طاقت اور تعلقات کے شراکت داروں کا استعمال کرتے ہوئے.

تنازعہ کی وجوہات زیادہ سنجیدہ ہیں، انہوں نے کی ضرورت ہے پہلی بات ہموار ہو اور دوستانہ تعلقات کو رکھنے کے لئے. کسی بھی حالت میں اپنی آواز بلند نہیں کر سکتے ہیں. اس صورت حال سے باہر کا واحد راستہ - عمومی خدشات اور مفادات، گریز تنازعہ پر زور دیتے.

تنازعات پوری طاقت میں باہر توڑ دیا جب، اس کو ریگولیٹ کرنے کے لئے بہت مشکل ہو جاتا ہے. دونوں طرف رعایت دینے کے لئے اور باہمی اطمینان کے حصول کے لئے کی ضرورت ہے. اس صورت میں، مخالفین کو ایک دوسرے کی بات سننے اور اس کا حل ہے، جس میں کوئی نہیں کھو دیتا ہے اور جیت کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے.

کوئی بھی حکمت عملی کی درخواست کے نتیجہ صورت حال کی پیچیدگی پر انحصار کرتا ہے. ایک اصول کے طور پر، سب سے زیادہ مؤثر قرار داد تنازعات کی صورتحال کے قابل مینیجرز کو عمل میں علم حاصل کرنے کے لئے.