ایک ایسا نظام ہے اور اس کی کچھ خصوصیات کے طور پر تنظیم

تنظیم اور مینجمنٹ - لوگوں کی ایک مخصوص گروپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے پیدا کیا جاتا ہے کہ ایک نظام. یہ گروپ دو ذیلی گروہوں پر مشتمل ہو سکتا ہے: رہنماؤں یا مالکان اور عملے کی خدمات حاصل کی. اس بنا پر، دو نظام کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے، لیکن یہ کاموں کو، کام کرتا ہے کے برعکس ہے: مقاصد اور خدمات حاصل اہلکاروں کے رہنماؤں کے مقاصد کے نفاذ. ان دونوں گروہوں کے مفادات اکثر موافق نہیں ہے کے بعد اہم کاموں کو جو کہ مالکان انٹرپرائز حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں میں سے ایک، کارکنوں کو ادا کی اجرت بھی شامل ہیں، اخراجات کو کم سے کم کرنے کے لئے ہے. ٹاسکس کے اہلکاروں کو براہ راست مخالف کی خدمات حاصل کی - کارکنوں کو ان کے توانائی، وسائل کے اخراجات کو کم سے کم اور کام کی ادائیگی کے لئے ہر ممکن حد تک زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے لئے روشنی کی کوشش کریں.

رہنماؤں اور خدمات حاصل کی اہلکاروں، یہاں تک کہ مخالف کا ایک مقصد ہے تو، ایک نظام کے طور پر تنظیم کے ایک مخصوص ریاست، یہ ان کا احساس کرنے کے قابل ہو جائے گا جس میں میں ہے. تاہم، اس طرح ایک ریاست کو کسی دوسرے سے زیادہ ہونے کا امکان تھا، آپ کو توانائی یا کوئی فرق یا معلومات، یا ان تین اجزاء کا ایک مرکب کی شکل میں ایک وسیلہ کی ضرورت ہے. ضروری وسائل کو حاصل کرنے کے لئے، نظام کی تنظیم مخصوص مصنوعات کے لئے بیرونی ماحول کے ساتھ بات چیت کرنے کی ضرورت ہے. مصنوعات کی سب سے زیادہ کثرت سے مختلف مجموعے میں توانائی، معاملہ اور معلومات کو یکجا کیا. یا توانائی یا معلومات - قدرتی طور پر، مصنوعات میں ایک اعلی مواد کی مقدار اور خدمات پر مشتمل ہیں. ابھی مینیجرز تیزی ان اجزاء میں تینوں میں اسے متعارف کرانے، یہ تنوع پیدا کرنے کے لئے ہے کہ مصنوعات کے تنوع کی ڈگری کو بڑھانے کے لئے کوشش کر رہے ہیں. لہذا، آپ کو ایک اور نظام کی تقریب کو منتخب کر سکتے ہیں - کی مصنوعات کی پیداوار.

ایک نظام کے طور پر تنظیم ایک مسلسل بدلتے ہوئے ماحول میں موجود ہے اور اس وجہ سے لامحالہ اس کے جواب میں ہی اس کے ارد گرد اشیاء پر اس کے اثرات اور اثر و رسوخ کو بے نقاب. ماحول کے ساتھ اپنی بات چیت - لہذا، یہ اور الگ تھلگ کرنے کی ایک اور نظام کی تقریب ممکن ہے.

اس طرح، ہم چار بنیادی نظام کام عملی طور پر کسی بھی تنظیم کو انجام کہ شناخت کی ہے: خارجی ماحول کے ساتھ تعامل؛ رہنماؤں کے مقاصد کے حصول؛ مصنوعات کی پیداوار؛ کی خدمات حاصل کی اہلکاروں کے مقاصد کا عمل.

اس مضمون میں کی طرف سے غور تنظیم کے نظام کے افعال کی ترقی کے مختلف مراحل میں، اس کے لئے ایک مختلف معنی ہو گی. لہذا، ابتدائی طور پر اہم تقریب اس طرح کی مصنوعات تخلیق کرنے کے لئے، کیونکہ اس پر عمل درآمد، کمپنی اس کی ترقی کے لئے ضروری مالی وسائل حاصل کرتا ہے.

ان بنیادی افعال کی تنہائی کو سمجھنے کے لئے کیا عوامل میں سے گروپ کے ریاستی تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف اور مقاصد کی ترقی پر اثر پڑے گا میں مدد ملے گی کہ کس طرح نظام. شاید، یہ ہو جائے گا:

1) عوامل کا ایک مجموعہ ہے، جس کا مجموعہ ہدف کے رہنماؤں اور عملے کی طرف سے لاگو کیا جائے گا؛

2) کی موجودگی کی مصنوعات کی مینوفیکچرنگ کے عمل کا احساس ہوا جا سکتا ہے جس کے عوامل؛

3) عوامل ہے جس کے ذریعے ضروریات بیرونی ماحول کا احساس ہوا جا سکتا ہے کے ایک گروپ.

بنیادی افعال کا تعین کرنے کے بعد، اس نظام کی تنظیم نے ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کی طرف سے منظم تین subsystems کے پر مشتمل ہوتا ہے ہے کہ سمجھنے کے لئے ممکن ہے:

1) ایک انتظامی عمل ہے جس اپتنتر،، متعلقہ براہ راست مصنوعات کے ونیرمان کے لئے.

2) اپتنتر تیزی سے بدلتے ماحول کے ساتھ تعامل کے عمل کو کنٹرول کرتا ہے کہ؛

3) عمل کو کنٹرول کرتا ہے کہ اپتنتر جس میں رہنماؤں کے مقاصد اور خدمات حاصل عملے کا احساس کرنے کے قابل ہو جائے گا.

اس طرح کی ایک نقطہ نظر ہمیں بہتر اس کے بنیادی مسائل کو سمجھنے کے لئے اور کامیابی سے ان کو حل کرنے میں مدد ملے گی جس سے ان کی subsystems کے کی بات چیت کے ذریعے کی تنظیم کی وضاحت کرنے کی اجازت دے گا.