اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مراحل

اقتصادی منصوبہ بندی کے عمل میں مندرجہ ذیل حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے ترقی: مرحلوں اس کے نفاذ کے لئے حکمت عملی اور اس کی حکمت عملی. پہلی صورت میں کاروبار کے مقاصد کی ایک سیٹ، کے ساتھ ساتھ ان کے حصول کا بنیادی طریقوں کی وضاحت کرتا ہے. حکمت عملی کے منتخب کرنے کے طریقوں کے نفاذ کے لئے بہترین اختیارات کو تلاش کرنے کے شامل ہے.

لفظ "حکمت عملی" یونانی نژاد ہے. اپنے اصل معنی - "جنرل کے فن" فتح حاصل کرنے کے صحیح طریقے سے تلاش کرنے کے لئے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی آج کی مارکیٹ میں - کمپنی کے جنرل سرگرمیوں کی ترقی اور تعریف ہے. یہ غور کرنا چاہیے کہ یہ ایک سنجیدہ اور ذمہ دار کام ہے. ان کے عمل کے لئے سب سے زیادہ آسان اختیارات کا تعین کرنے کے مطلوبہ مقاصد کے اور سادہ تشکیل کو ابھی تک ایک حکمت عملی نہیں ہے. اس کے نفاذ کے لئے سب سے پہلے انٹرپرائز کی ترقی کے حقیقی امکانات سے آنی چاہیے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اس کی سرگرمیوں میں مقصد داخلی اور خارجی حالات کے لئے ایک فرم جواب ہے. ایک عمومی اصول کے طور پر، اہداف میں سے ایک سیٹ کی ترقی اور اس کے لئے ان کے عمل ایک توسیع کی مدت کے لئے کیا جاتا ہے کے طریقوں کی شناخت کے لئے. لیکن بہت سے کمپنیوں میں وسط مدتی منصوبوں کو ترجیح دی.

عمل ڈیزائن کے مقاصد اور ان کے حصول کے طریقوں کی کارروائیوں کی ایک کافی پیچیدہ ترتیب ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے بنیادی مراحل جو کہ ہر نئی واقعہ گزشتہ ایک کے بعد فوری طور پر جگہ لے جانا چاہئے فراہم کرتا ہے. مکمل عمل مینجمنٹ اور لچک کی ایک خاص فن کی ضرورت ہے. ترقی میں حصہ لینے والے افراد نہ صرف مشروع کاموں کو کارکردگی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے تمام مراحل سے گزرنا. انہوں نے کارروائی کی نوعیت یہ ہے تو کیا جاتا ہے حالات کی طرف سے ضروری ہے، مسئلہ حل کرنے کے لئے تخلیقی ہونا، تبدیل کرنے کے قابل ہونا چاہئے.

ترقیاتی اہداف اور حاصل کرنے کے لئے ان کی خدمات اور انتظام کے ملازمین کی طرف سے کیا جاتا ہے کے طریقوں کی شناخت.

کوئی بات نہیں جو انٹرپرائز کے سائز، اس کے دائرہ کار کیا ہے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مراحل ایک مخصوص بنیاد ہیں. ہر کمپنی کے لئے، ہر قدم کے مخصوص ہو جاتا ہے. تاہم، اس منصوبے کی "درہ کے ذریعے" کے استعمال سب کے لئے یکساں طور پر مفید ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مراحل

1. انٹرپرائز ایپلی کیشنز کی تعریف. کمپنی کے کاموں کی سرگرمیوں کی ایک خاص قسم پر طویل توجہ مرکوز، کے ساتھ ساتھ مناسب مارکیٹ طاق کے ساتھ منسلک.
2. تعلیم کاروبار یونٹس. وہ ایک مخصوص مارکیٹ اور کنٹرول پر خصوصی توجہ کے ساتھ، مصنوعات گروپ کے لئے یا ایک تنظیم کے اندر اندر ایک مخصوص شے کے سیکشن کے لئے ذمہ دار ہیں. آخری اس طرح تمام حکمت عملی کے افعال میں اقوام کے لئے ایک مکمل ذمہ داری کے ساتھ endowed.
3. مارکیٹنگ کے مقاصد کی تشکیل. کمپنی میں سے ہر ایک سے قائم کاروباری یونٹس اپنی سیٹ کرنا چاہئے مارکیٹنگ کے مقاصد کی سرگرمیوں. ایک اصول کے طور پر، وہ ماتراتمک اور گتاتمک شرائط میں وضاحت کر رہے ہیں.
4. انعقاد حالات تجزیہ. اس مرحلے پر، کمپنی کے مارکیٹنگ صلاحیتوں اور متوقع چیلنجوں اس کا سامنا ہوسکتا ہے.
5. نفاذ حربوں سیٹ ڈیزائن لاگو کرنے کے مخصوص اعمال کے کمیشن شامل ہے.
6. حاصل کی منصوبہ بندی کی اشاریوں کے درمیان ایک موازنہ کے نتائج سے باخبر رہنے. ایک موازنہ وقت کی ایک مخصوص مدت کے لئے کیا جاتا ہے. اس مقصد کے ٹائم لائنز کا اطلاق، بجٹ، لاگت کا تجزیہ، فروخت پر ڈیٹا کے لیے.

تمام اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مراحل ایک دوسرے کے ساتھ، ماحول میں غیر متوقع تبدیلیوں کی کمپنی کو تیار کرنے کے لئے انٹرپرائز میں رابطوں کو بہتر بنانے کے لئے، پیدا ہونے والے مسائل کو واضح کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں.