آڈٹ منصوبہ بندی

کوئی بھی آڈٹ کچھ وقت کی حد مقرر منظم کرنے کے لئے. یہ اس وجہ سے آڈٹ کی تنظیم کے لئے بہت اہم ہے. یہ ہمیشہ کام کا مجموعی حجم کا صحیح تعین کے مقصد کے لئے کیا جاتا ہے جس کی منصوبہ بندی، کے ساتھ شروع ہوتا ہے، ان کی قدر اور ترتیب کی ڈیڈ لائن کا جائزہ لینے. آڈٹ کی منصوبہ بندی ایک بہترین حکمت عملی اور حکمت عملی کی پیداوار شامل ہے. زیادہ سے زیادہ تسلسل اور کاملیت: زیادہ تر مقدمات میں، یہ تین اصولوں پر مبنی ہے.

اصول کی کاملیت حقیقت کے ابتدائی حصے سے اور حتمی طریقہ کار سے پہلے آڈٹ کے تمام مراحل ہارمونائزڈ اور باہم ہونا چاہئے کہ میں اظہار کیا.

تسلسل کے اصول آڈٹ ٹیم ملحقہ کاروبار کے لئے منصوبہ بندی کے مراحل اور ڈیڈ لائن کو ملانے کی بنیاد پر متعلقہ کاموں کو جاتا ہے کہ ضرورت ہوتی ہے.

optimality پلاننگ تغیر کا اصول ہے، آپ کے آڈٹ کا بہترین پروگرام کا انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے.

یہ باہر کیا جب آڈٹ کی منصوبہ بندی چیک، کلائنٹ کی مالی سرگرمی کے مطالعہ کے لئے ایک ورکنگ دستاویز تیار کی، معاہدے کی ایک خط کے آڈٹ، اس کے انعقاد کے ایک معاہدے پر، مجموعی طور پر منصوبہ بندی اور پروگرام منعقد کرنے کے لئے. سب سے پہلے، آڈیٹر مطلوبہ نتائج کی جانچ کی اور تطہیر کا مقصد اس بات کا تعین کرنے کے لئے گاہکوں کے لئے ایک دورے کے ادا کرنا چاہئے. مذاکرات کے دوران آڈٹ تنظیم کے نمائندے اپنی اقتصادی سرگرمیوں کی تشخیص کے لئے معلومات فراہم کرنے کے لئے اتفاق کرتے ہیں. جائزہ کے شخص ایک دستاویز لیبر کے اخراجات اور ان کی قیمت کی تشخیص کے لئے بنیاد تشکیل کرے گا کہ تیار کرنے کے لئے ہو جائے گا. یہ جانچ کا حکم دے ایک شخص کی طرف سے بھری ہوئی ہے جس میں سوالات اور ٹیسٹ کی ایک فہرست کے ساتھ سب سے زیادہ عام کی پروفائل ہوسکتا ہے. پہلے سے منصوبہ بندی کر آڈٹ کلائنٹ کی سالمیت اور solvency کا تعین کرنے کے ایک سروے فراہم کرتا ہے.

نتیجے کے اعداد و شمار یہ مشکل مسائل کی تصدیق کے عمل میں پیدا ہوتی ہے کہ کچھ پر ماہرین اور ماہرین (انجینئرز، وکلاء، انجینئرز) مشورہ کے لئے اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا. کنٹرول کی افادیت بھی تعین کیا. پھر گاہک مذکور آڈیٹر کے کام کرنے کو تیار ہے کہ ایک خط بھیجا جاتا ہے. اس کے بعد، دونوں جماعتوں کے درمیان مقرر اور کام کے تمام حالات، کے ساتھ ساتھ ان کے ممکنہ تبدیلیوں پر اتفاق کیا ہے جس میں ایک معاہدہ ہے. یہ ضروری ہے کہ دستاویز، فوری طور پر پہلے جنرل پروگرام اور ٹیسٹ کی منصوبہ بندی کی تیاری کے لئے پر دستخط کئے جائیں کہ دوسری صورت میں کلائنٹ کی اچانک انکار آڈٹ کمپنی میں اہم نقصان کا سبب بن سکتا ہے.

سب سے زیادہ وقت طلب مرحلہ، آڈٹ کے آخری منصوبہ بندی - ایک عام کی منصوبہ بندی اور پروگرام تیار کریں. پروگرام صرف مستقبل کے کام کے حجم پر نہیں انحصار کرتا ہے، بلکہ طریقوں، تراکیب، کے ساتھ ساتھ ان پر عملدرآمد کی تصدیق اور کنٹرول وقت کے لئے تجزیاتی طریقہ کار. ایک ایسی دستاویز ترقی، شخص کا انتخاب غیر اہم ہیں جو انٹرپرائز کسٹمر پر آڈٹ کے لئے متعلقہ ہیں کہ علاقوں، کے ساتھ ساتھ مالیاتی اور اقتصادی آپریشن، چیک کریں. اس صورت میں، کے اہم حصوں کی مالی بیانات میں مزید تفصیل اور تفصیل سے تصدیق کر رہے ہیں اور غیر متعلق صرف ایک جزوی اجازت دینے کے آڈٹ کا نمونہ.

آڈٹ کی منصوبہ بندی ایک پیشگی پروگرام فراہم کرتا ہے کہ اس حقیقت کے باوجود، یہ اب بھی ایک چھوٹا سا تبدیل کر دیا گیا اور کام کے دوران میں supplemented کیا جا سکتا ہے. وجہ غیر متوقع نتیجہ آڈٹ کے طریقہ کار کے دوران میں ہو سکتا ہے. اس صورت میں، آپ کو تبدیلیوں کے لئے وجوہات کی تشہیر کرنا چاہئے.